인사0300  근무성적평정규정

2001.  9.  7 제정

2003.  5. 17 전면개정(1차)

2003. 12. 24 전면개정(2차)

2004.  3. 11 부분개정(3차)

2005. 11. 22 전면개정(4차)

2006. 12. 26 부분개정(5차)

2007. 12. 21 부분개정(6차)

2009. 12. 31 부분개정(7차)

2010.  7. 13 부분개정(8차)

2012. 11. 28 부분개정(9차)

2013.  9.  9 부분개정(10차)

2015.  1. 16 부분개정(11차)

제1장 총칙

제1조(목적) 이 규정은 직원의 역량과 업적을 평가(이하 “근무평정”이라 한다.)하여 공정한 인사관리를 도모함과 동시에 조직의 업무성과를 향상시키는데 그 목적이 있다.

인사0300 -

제2조(적용 및 활용) 이 규정은 1(갑)직급 이하의 전직원(별정직 제외)에게 적용하며, 근무평정의 결과는 보직, 이동, 승격, 상벌, 임금, 교육훈련 등 제반 인사관리의 기초자료로 활용한다.(2009. 12. 31 개정)

제3조(평정원칙) 근무평정은 다음 각 호의 원칙에 따라 실시한다.

1. 평정자는 독자적인 판단에 의하여 자주적, 독립적으로 평정하여야 한다.

2. 평정자는 평정의 통일적 기준 및 객관적인 사실에 기초하여 공정하게 평정하여야 한다.

3. 피평정자의 근무환경과 직무의 난이도 및 중요도를 충분히 고려하여야 한다.

4. 평정기간내의 업적과 역량을 대상으로 평정하여야 하며 기간을 소급하거나 연장하여 평정하여서는 아니된다.

5. 평정자는 평정요소의 의미를 충분히 숙지하여 그 평정요소에 합당하게 평정하여야 한다.

제4조(평정요소 및 평정항목별 배점) ① 직원에 대한 근무평정은 기초역량, 직무역량, 리더십역량의 3가지 평정요소로 나누어 평가한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정) (2013. 9. 9 개정)

② 평정대상별 평정요소 및 평정비중은 별표 1과 같다.

③ 평정요소별 평정항목과 각 평정항목의 정의는 별표 2와 같다.

④ 평정대상별 평정항목 및 배점은 별표 3과 같다.

제5조(평정방법의 구분) ① 근무평정은 상사평가, 다면평가의 방법으로 구분하여 평정대상자의 직급과 직책에 따른 제반 평정요소를 평가한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정)

② 상사평가는 직제상의 상위직책자가 하위직책자인 피평정자의 기초역량, 직무역량 및 리더십역량을 평가하는 것을 말한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정) (2013. 9. 9 개정)

③ 다면평가는 상사와 부하 계층이 평정대상자의 기초역량, 직무역량, 리더십역량을 평가하는 것을 말한다.(2013. 9. 9 개정)

④ (2010. 7. 13 삭제)

제6조(평정시기 및 방법) 근무평정은 상․하반기 연2회(6월, 12월) 실시함을 원칙으로 하며, 평정대상기간은 다음과 같다.(2015. 1. 16 개정)

1. 상반기 평정(6월)

가. 평정대상기간 : 전년도 12월 ～ 당해년도 5월

나. 평정방법 : 상사평가, 다면평가

2. 하반기 평정(12월)

가. 평정대상기간 : 당해년도 6월 ～ 당해년도 11월

나. 평정방법 : 상사평가, 다면평가 (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정)

제7조(평정대상의 분류) 근무평정 대상자는 직책(부서장, 팀장, 팀원)과 직급을 동시에 고려하여 분류하고 평가하는 것을 원칙으로 한다. 부서장, 팀장, 팀원의 세부범위는 근무평정 시행시 인사담당부서장이 정하는 바에 따른다. (2009. 12. 31 개정) (2010. 7. 13 개정) (2013. 9. 9 개정)(2015. 1. 16 개정)

인사0300 -

1. (2010. 7. 13 삭제)

2. (2010. 7. 13 삭제)

3. (2010. 7. 13 삭제)

제8조(피평정자군의 편성) ① 피평정자군은 단위조직별로 소속직원을 제7조의 평정대상 분류를 기준으로 사무직과 기술직을 통합하여 편성함을 원칙으로 한다.(2009. 12. 31 개정) (2010. 7. 13 개정)

② 제1항의 규정에 따라 피평정자군을 편성하기가 곤란한 경우 인사담당부서장은 별도의  피평정자군을 편성하여 평가하게 할 수 있다.

제9조(평정척도) 평정항목에 대한 평정척도는 별표 4와 같다.

제10조(평정비율) 평정대상자에 대한 상사평가 중 기초역량 및 직무역량의 각 항목과 다면평가의 각 항목은 다음 각호의 평정등급별 기준배분율을 참고하여 절대평가의 방법으로 평정하여야 하며, 상사평가 중 리더십역량 항목은 동 배분율에 맞게 상대평가의 방법으로 평가하되 별표 11의 평정대상 인원별 평정등급 배분표에 맞게 평정인원을 배분하여야 한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정) (2013. 9. 9 개정)

1. S등급(탁월) : 10%

2. A등급(우수) : 20%

3. B등급(충족) : 40%

4. C등급(미흡) : 20%

5. D등급(매우미흡) : 10%

제2장 상사평가

제11조(평가자 선정) ① 상사평가는 평정시행일 현재 피평정자의 직제상의 직상위직책자에 의한 1차 상사평가와 차상위직책자에 의한 2차 상사평가로 나누어 시행하는 것을 원칙으로 한다. 단, 근무평정 대상자가 1(을)직급 이상 팀장, 팀원이거나 2직급 팀원인 경우 다음 각 호와 같이 평가자를 선정한다.

1. 1(을)직급 이상 팀장

가. 1차 상사평가자 : 직상위직책자

나. 2차 상사평가자 : 이사장, 차상위직책자 공동

2. 1(을)직급 이상 팀원

가. 1차 상사평가자 : 직상위직책자

나. 2차 상사평가자 : 이사장, 본부장, 차상위직책자 공동

3. 2직급 팀원

가. 1차 상사평가자 : 직상위직책자

나. 2차 상사평가자 : 본부장, 차상위직책자 공동(2015. 1. 16개정)

② 인사이동 등으로 인하여 피평정자가 평정시행일 현재 소속부서 근무기간이 2개월 미만일 경우에는 해당 피평정자의 동일직급에서 최근 3회분까지의 상사평가 평균점수를 적용한다.

③ (2010. 7. 13 삭제)

④ (2010. 7. 13 삭제)

⑤ 직제상 제1항의 규정에 의한 2차 상사평가자가 없는 경우에는 1차 평가로 근무평정을 종결한다. (2007. 12. 21 개정)

⑥ 제1항 내지 제3항의 규정에 따르기 곤란한 경우 인사담당부서장은 상사평가자를 따로 지정할 수 있다.

제12조(성과관리카드 기록) ① 상사평가 결과의 공정성과 객관성을 향상시키기 위하여 1차 상사평가자는 평정기간 중 피평정자의 업무추진 및 평정요소에 대하여 성과관리카드(별지제2호 서식)를 기록유지하여야 한다.

② 성과관리카드 작성대상은 부서장을 제외한 직원으로 하며, 작성방법은 1차상사평가자가 기록․관리하고, 2차 상사평가자와는 성과관리카드를 공유할 수 있다.(2010. 7. 13 개정)

③ 인사담당부서장은 평가업무를 원활하게 수행하기 위하여 필요한 경우 성과관리카드 제출을 요구할 수 있다. 다만, 제출된 자료는 인사비밀로 취급하여 공개하지 아니한다.

제13조(인터뷰와 코칭시행) ① 상사평가자는 근무평정 시행일 2주전까지는 평정과 관련하여 인터뷰와 코칭을 실시하여야 하며 실시결과를 성과관리카드에 반영하여야 한다.

② 인터뷰와 코칭의 시행에 필요한 세부사항은 별도로 정한 바에 따른다.

제14조(상사평가 서식) 평정대상별 1, 2차 상사평가는 별표 5 서식에 의하여 평가한다.(2009. 12. 31 개정) (2013. 9. 9 개정)

제15조(상사평가 및 점수의 산정) ① 1, 2차 상사평가는 평정대상자별로 각각의 평정항목에 대하여 제9조의 규정에 따라 평정등급을 부여하고, 동 평정등급의 득점률을 해당 평정항목의 배점에 적용하여 합산한 것을 1, 2차 상사평가 점수로 한다.

② 상사평가 점수는 1차 상사평가자와 2차 상사평가자의 점수를 평균한 것으로 하되 세부 비중은 별표 13에 따른다. (2009. 12. 31 개정) (2010. 7. 13 개정) (2015. 1. 16 개정)

③ (2010. 7. 13 삭제)

제16조(1차 상사평가 결과의 조정) ① 2직급 이하 직원의 1차 평가 점수는 거래소 전체의 1차 평가 평균점수와의 편차를 고려하여 다음의 계산식을 적용하여 조정한다. 다만, 소속별 동일 피평정자군이 1명인 경우에는 이를 적용하지 아니한다.(2009. 12. 31 개정)

[eqn: 전사 평균 + (개인 점수 - 소속별 평균점수) × 전사표준편차 over 소속별표준편차]

가. 전사평균 : 해당 피평정자와 동일한 직급ㆍ직장에 속한 거래소 전체 직원의 1차 상사평가 평균점수

나. 개인점수 : 피평정자 개인의 1차 상사평가 점수

다. 소속별평균 : 해당 피평정자군내 동일 부서(처ㆍ실 또는 팀ㆍ소) 직원의 1차 상사평가 평균점수

라. 전사표준편차 : 해당 피평정자군과 동일한 직급ㆍ직장에 포함된 거래소 전체 직원의 1차 상사평가 표준편차

마. 소속별표준편차 : 해당 피평정자군내 동일 부서(처ㆍ실 또는 팀ㆍ소) 직원의 1차 상사평가 표준편차

② 제1항의 규정에 의한 1차 상사평가 결과의 조정은 절대평가의 방법으로 평가하는 평정요소에 국한한다.

제3장 다면평가

제17조(평가자 선정) ① 다면평가는 1(갑)～4(을)직급 직원을 대상으로 실시되며, 다면평가자는 별표 10의 다면평가자 선정 기준표에 따라 선정하는 것을 원칙으로 한다. 다만, 직제상의 이유 등으로 이 기준을 적용하는 것이 곤란하거나 불합리한 경우 인사담당부서장은 선정기준표와 달리 다면평가자를 선정하여 평가하게 할 수 있다.(2009. 12. 31 개정)

② (2009. 12. 31 개정) (2010. 7. 13 개정) (2013. 9. 9 삭제)

③ 다면평가자 중 상사의 범위에는 피평정자의 1차 상사평가자를 포함하여야 한다.

④ 확정된 다면평가자 명단은 공개하지 않으며, 다면평가자는 자신이 누구를 평가하였는지에 대하여 공개하여서는 안 된다.

⑤ 이사장은 효과적인 다면평가를 위해 다면평가자를 지정하거나 조정할 수 있다.

제18조(다면평가의 서식) 평정대상자별 다면평가는 별표9의 서식으로 실시한다.

제19조(다면평가 및 점수의 산정) ① 다면평가자의 평정은 평정대상자별로 각각의 평정항목에 대하여 제9조의 규정에서 정한 평정등급을 부여하고, 동 평정등급의 득점율을 해당 평정항목의 배점에 적용하여 합산한 것을 다면평가자별 다면평가점수로 한다. 다만, 각 다면평가자의 피평정자별 평정 점수는 전체 배점의 95%를 초과하여서는 아니 된다. (2013. 9. 9 개정)

② 평정대상자별 다면평가 점수는 상사들의 다면평가 점수 평균을 50%의 비중으로, 부하들의 다면평가 점수 평균을 50%의 비중으로 계산하여 합산한 것으로 한다. 다만, 피평정자의 직상위직책자를 제외한 각 다면평가자의 평가점수 중에서 최고점과 최저점 각 1개는 계산에서 제외한다. (2013. 9. 9 개정)

③ 타부서 직원 중에서 선정된 다면평가자는 평정대상자를 잘 모른다고 판단할 경우 평정을 하지 않을 수 있다. 이 경우 다면평가자는 평정포기 사유서를 작성하여 제출하여야 한다.

④ (2013. 9. 9 삭제)

제4장 업적평가 (2007. 12. 21 신설) (2010. 7. 13 삭제)

제20조(업적평가) (2010. 7. 13 삭제)

제21조(업적평가 결과 통보) (2010. 7. 13 삭제)

제5장 보칙

제22조(근무평정 점수 및 평정등급의 산정) ① 해당연도 근무평정 점수는 별표 1의 평정요소 및 평정비중에 따라 상․하반기에 실시된 상사평가 점수와 다면평가 점수를 합산한 것으로 한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정)

② 평정대상자의 근무평정 등급은 거래소 전체의 피평정자에 대하여 직급․직장별로 구분하여 근무평정점수 득점 순위를 기준으로 다음의 배분비율을 적용하여 산정하되, 1(을)직급 이상의 직원은 사무직과 기술직을 통합하고, 4(갑)직급과 4(을)직급은 직급구분 없이 통합하여 산정한다. 이 경우의 대상인원수와 득점 순위에 따른 등급별 인원배분은 별표 12에 의한다. (2010. 7. 13 개정)

상위 10%	다음 상위 30%	다음 상위 40%	다음 상위 10%	하위 10%
수	우	미	양	가

제23조(근무평정성적의 활용) ① 근무평정결과를 활용할 경우에는 근무평정등급을 점수로 환산하여 적용한다.

② 근무평정등급의 점수환산은 관련 규정에서 정하는 바에 따른다. 다만, 관련 규정에서 이를 규정하지 않은 경우에는 다음의 점수를 적용하거나 따로 정하여 적용할 수 있다.

평정등급	수	우	미	양	가
환산점수	98점	93점	90점	87점	82점

③ 근무평정성적을 활용할 대상기간의 근무평정성적이 1회도 없는 경우에는 동일직급ㆍ동일직장의 평균성적을 적용한다.

④ 직원의 근무평정성적을 활용할 경우에는 다음의 기간별 반영비율에 따라 산정한 평정성적을 적용한다.

대상기간		최근 1년간	1년초과 2년까지	2년초과 3년까지
반영 비율	3년	취득점수 × 50%	취득점수 × 30%	취득점수 × 20%
	2년	취득점수 × 60%	취득점수 × 40%
	기준기간 미달시	해당기간 동안의 근무성적 평균점수

제24조(평정의 특례) ① 평정기준일 현재 국내외 교육ㆍ연수 및 파견 등으로 인하여 소속부서가 없는 직원의 경우에는 2개월 이상 근무한 전 소속부서에서 평정한다.

② 평정기준일 현재 휴직, 정직 중인 자로서 평정대상기간 중 2개월 이상을 근무하지 않은 직원은 근무평정을 하지 아니한다.

③ 제1항 및 제2항에 따라 평정을 시행하지 못하거나 기타 부득이한 사유로 평정을 시행하지 못하는 직원의 경우에는 해당 피평정자의 동일직급에서 최근 3회분까지의 근무평정 평균점수를 적용한다.

제25조(근무평정의 전산처리) ① 제반 근무평정은 평정자의 개인별 PC에서 온라인으로 평가한다. 다만 필요한 경우 또는 부득이한 경우에는 문서에 의하여 평가할 수 있다.

② 근무성적 평정의 정확을 기하기 위해 각 평가자는 평정대상자의 업무실적 및 제반 인사자료를 참고하게 할 수 있다.

③ 근무성적 평정 결과의 채점 등 근무평정 관련 제반업무는 전산으로 처리한다.

④ 근무평정 점수계산은 각 계산단위별로 소숫점 셋째자리에서 반올림하여 계산한다.

제26조(보고) 인사담당부서장은 인사운영상 불가피한 경우를 제외하고는 평정기준일로부터 30일이내에 별지 제1호 서식에 의해 근무평정 결과를 이사장에게 보고하여야 한다.

제27조(평정 결과의 공개 및 피드백) ① 근무평정의 결과는 인사비밀로 취급하고 인사담당부서장이 따로 정하는 경우를 제외하고는 각 평가항목별 평가 내역을 본인에게 공개하는 것을 원칙으로 한다. 다만, 인사운영상 필요한 경우 그 직상위자에게 평가결과를 제공할 수 있다.(2012. 11. 28 개정)

② 제1항 단서의 규정에 따른 평정결과 제공방법 및 운영에 관한 세부사항은 별도로 정하는 바에 따른다.

제28조(준용) 이 규정은 인사관리상 필요한 경우 별정직 및 기타 임시고용원 등의 고용원 등에 대해서도 전부 또는 일부를 적용할 수 있다.

제29조(평가자에 대한 교육) 인사담당부서장은 상사 및 다면평가자의 평정능력을 개발하고 평정오류를 최소화하기 위하여 평정요령에 대한 교육을 실시하여야 한다.

제30조(평정서류의 보관) 근무평정 관련 서류의 보관 기간은 다음과 같다.

1. 근무성적평정표(전산자료) : 2년

2. 근무평정 종합 서열명부 : 5년

3. 기타 근무평정 관련자료 : 1년

제31조(보칙) 각 평가표의 평정항목 및 평정항목별 배점기준 등의 조정은 이사장이 시행하며, 이 규정에 명시되지 아니한 기타 필요한 세부사항은 인사담당부서장이 따로 정하여 운영할 수 있다.

제32조(평정의 위규) 평정결과가 평정원칙을 현저히 무시한 위규평정으로 판단될 경우에는 당해 위규평정자를 취업규칙 제53조에 따라 징계하거나 일정 횟수의 차기 평정을 제한할 수 있다.

부    칙

이 규정은 2001. 9. 7부터 시행한다.

부    칙

① (시행일) 이 규정은 2003년 5월 17일부터 시행한다.

② (경과조치) 1. 2002년도 근무평정을 위한 조직단위 업무목표는 2002년 1월 및 5월에 설정한 ‘경영지표’ 및 ‘업무계획보고’로 한다.

2. 제2조 “적용 및 활용”과 관련하여 제반 인사관리의 기초자료로 활용할 2002년도 근무평정 결과는 본 규정에 의거하여 2003년도 상반기에 실시하는 2002년 근무평정 결과로 가름한다.

3. 제10조 2항, 제17조 4항에 의하여 개인별로 감점처리 받는 1차 상사평가점수 감점한도는 0.5점으로 한다.

4. 2003. 3. 5이전의 인사관리규정에 의한 5직급 4등급 직원은 4직급(과장급)으로 분류하여 평정한다.

부    칙

이 규정은 2004년 1월 1일부터 시행한다.

인사0300 -

부    칙 (2004. 3. 11)

① (시행일) 이 규정은 2004년 3월 15일부터 시행한다.

② (경과조치) 제6조 적용은 2004년 상반기 근무평정부터 시행한다.

부    칙

① (시행일) 이 규정은 2005년 11월 22일부터 시행한다.

인사0300 -

② (경과조치) 제20조 제1항(근무평가점수 산정)에도 불구하고 2005년도분 5․6직급 근평점수 산정은 ‘05년 상반기 근무평정시 다면평가 점수가 존재하지 않으므로 개정전 근평규정을 준용하여 처리한다.

부    칙 (2006. 12. 26)

이 규정은 2006. 12. 26부터 시행한다.

부    칙 (2007. 12. 21)

이 규정은 2007. 12. 21 부터 시행한다.

부    칙 (2009. 12. 31)

이 규정은 2009. 12. 31 부터 시행한다.

부    칙 (2010. 7. 13)

① (시행일) 이 규정은 2010. 7. 13부터 시행한다.

② (경과조치) 제22조 제1항(근무평정 점수 및 평정등급의 산정)에도 불구하고 2010년도분 근무평정 점수 및 평정등급의 산정은 다음 각호의 점수를 합산하여 처리한다.

1. 기초역량, 직무역량, 리더십역량은 상ㆍ하반기에 실시된 점수의 평균 점수

2. 업무실적은 상반기에 실시된 수행역량 점수와 하반기에 실시된 업무실적 점수의 평균점수. 다만, 상반기에 실시된 수행역량 점수는 “상반기 실시 수행역량 획득점수 × (업무실적 만점점수÷수행역량 만점점수)”로 환산하여 적용한다.

부    칙 (2012. 11. 28)

① (시행일) 이 규정은 2012년 11월 28일부터 시행한다.

② (경과조치) 제27조는 2012년 하반기 근무평정부터 시행한다.

부    칙 (2013. 9. 9)

이 규정은 2013. 9. 9 부터 시행한다.

부    칙 (2015. 1. 16)

이 규정은 2015. 1. 16부터 시행한다. 단, 2015년도 상반기 평정대상기간은 2014년 11월～2015년 5월(7개월)로 한다.

(별표 1) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

평정요소 및 평정비중

====================================

구분	평정 요소	직급별 배점					평정항목수	평정방법
		1(갑) 직급	1(을) 직급	2직급	3직급	4(갑ㆍ을)직급
상사 평가	기초역량	10	20	20	30	30	1	절대평가
	직무역량	20	30	30	40	50	2	절대평가
	리더십역량	40	30	30	20	10	1	상대평가
다면 평가	기초역량, 직무역량, 리더십역량	30	20	20	10	10	4	절대평가

(별표 2) (2007. 12. 21 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

평정요소별 평정항목 및 정의

=================================================

□ 기초역량
평정항목	주 요 내 용
청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	청렴한 태도와 선공후사의 정신을 견지. 변화를 회피하지 않고 적극적으로 혁신을 추구하는 도전정신(혁신인). 글로벌 역량과 외국어 능력을 겸비하고 서로 다른 인종과 문화를 적극 수용(세계인)
□ 직무역량
평정항목	주 요 내 용
업무지식	맡은 분야에서 새로운 지식과 정보를 끊임없이 습득하고 발전시켜 해당분야 전문가로 인정받음(전문인). 정확한 원인 분석과 대안 도출을 통하여 효과적으로 문제를 해결하며, 보다 높은 성과 창출을 위한 프로세스 개선을 추진
업무추진 노력도	배정 또는 지시된 업무의 양과 질, 업무수행 여건 및 환경 등을 고려한 노력도

□ 리더십역량
평정항목	주 요 내 용
팀워크, 전략적 사고, 부하육성	인간미와 도덕성을 갖추고 더불어 사는 사회의 건전한 구성원으로서 역할과 책임을 성실히 수행(협력인) 장단기 비전을 제시하고 이에 맞는 전략을 수립ㆍ추진. 부하의 업무수행과 자기개발 욕구를 적절히 자극ㆍ격려하고 여건이 어려워도 업무 관련 교육을 적극 지원함으로써 담당업무의 주도적 실력자로 키워냄

(별표 3) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

평정대상별 평정항목 및 배점

====================================================

평정 방법	평정 요소	평정항목	1(갑)직급	1(을)직급	2직급	3직급	4(갑․을)직급
상사 평가	기초 역량	청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	10	20	20	30	30
	직무 역량	업무지식 및 문제해결능력	10	15	15	20	25
		업무추진 노력도	10	15	15	20	25
		소 계	20	30	30	40	50
	리더십 역량	팀워크, 전략적 사고, 부하육성	40	30	30	20	10
	소 계		70	80	80	90	90
다면 평가	기초 역량	청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	10	5	5	3	3
	직무 역량	업무지식 및 문제해결능력	5	5	5	2	2
		업무추진 노력도	5	5	5	2	2
		소 계	10	10	10	4	4
	리더십 역량	팀워크, 전략적 사고, 부하육성	10	5	5	3	3
	소 계		30	20	20	10	10
합 계		100	100	100	100	100	100

(별표 4)

평정항목별 평정척도

===================================

평정 기대수준 기준	평정등급	득점률
기대수준 대비 탁월	S	100%
〃 우수	A	90%
〃 충족	B	80%
〃 미흡	C	70%
〃 매우미흡	D	60%
※ 득점률은 각 평정항목의 배점에 대한 평정등급의 득점 백분율을 나타낸 것으로서, 각 항목의 점수는 각 평정항목의 배점에 득점률을 곱하여 산출함

(별표 5) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

역량  평가표

===============================

(1ㆍ2차 상사평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 평정내용

평정 요소	평정항목	주 요 내 용	평정대상자별 평정등급
			S	A	B	C	D
기초 역량	청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	청렴한 태도와 선공후사의 정신을 견지. 변화를 회피하지 않고 적극적으로 혁신을 추구하는 도전정신(혁신인). 글로벌 역량과 외국어 능력을 겸비하고 서로 다른 인종과 문화를 적극 수용(세계인)
직무 역량	업무지식 및 문제해결 능력	맡은 분야에서 새로운 지식과 정보를 끊임없이 습득하고 발전시켜 해당분야 전문가로 인정받음(전문인) 정확한 원인 분석과 대안 도출을 통하여 효과적으로 문제를 해결하며, 보다 높은 성과 창출을 위한 프로세스 개선을 추진
	업무추진 노력도	배정 또는 지시된 업무의 양과 질, 업무수행 여건 및 환경 등을 고려한 노력도
리더십 역량	팀워크, 전략적 사고, 부하육성	인간미와 도덕성을 갖추고 더불어 사는 사회의 건전한 구성원으로서 역할과 책임을 성실히 수행(협력인). 장단기 비전을 제시하고 이에 맞는 전략을 수립ㆍ추진. 부하의 업무수행과 자기개발 욕구를 적절히 자극ㆍ격려하고 여건이 어려워도 업무 관련 교육을 적극 지원함으로써 담당업무의 주도적 실력자로 키워냄

(별표 6) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  삭제)

(별표 7) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  삭제)

(별표 8) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  삭제)

(별표 9) (2007. 12. 21 개정), (2013. 9.  개정)

역량 평가표

============================

(다면평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 피평정자 인적사항

성명		직급		소 속	처 팀(소)			직장	(사무/기술)
현부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)			전부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)
						소 속
	담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)
						담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)

3. 평정내용

평정요소	평정항목	주 요 내 용	평정대상자별 평정등급
			S	A	B	C	D
기초 역량	청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	청렴한 태도와 선공후사의 정신을 견지. 변화를 회피하지 않고 적극적으로 혁신을 추구하는 도전정신(혁신인). 글로벌 역량과 외국어 능력을 겸비하고 서로 다른 인종과 문화를 적극 수용(세계인)
직무 역량	업무지식 및 문제해결 능력	맡은 분야에서 새로운 지식과 정보를 끊임없이 습득하고 발전시켜 해당분야 전문가로 인정받음(전문인). 정확한 원인 분석과 대안 도출을 통하여 효과적으로 문제를 해결하며, 보다 높은 성과 창출을 위한 프로세스 개선을 추진
	업무추진 노력도	배정 또는 지시된 업무의 양과 질, 업무수행 여건 및 환경 등을 고려한 노력도
리더십 역량	팀워크, 전략적 사고, 부하육성	인간미와 도덕성을 갖추고 더불어 사는 사회의 건전한 구성원으로서 역할과 책임을 성실히 수행(협력인). 장단기 비전을 제시하고 이에 맞는 전략을 수립ㆍ추진. 부하의 업무수행과 자기개발 욕구를 적절히 자극ㆍ격려하고 여건이 어려워도 업무 관련 교육을 적극 지원함으로써 담당업무의 주도적 실력자로 키워냄

(별표 10) (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

다면평가자 선정 기준표

============================================

다면평가자 피평정자		상 사	부 하
부서장		소속본부 본부장	소속부서 하위직급 전원
팀장		소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
팀원	2직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	3직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	4(갑ㆍ을)직급	소속부서 상위직급 전원	-

○ 직제상 다면평가자 선정시 대상인원이 부족하거나, 단일 직원의 평가권한이 과도하게 집중된다고 판단시는 제17조 제5항에 따라 선정 기준표와는 다르게 다면평가자를 조정하여 지정할 수 있다.

(별표 11)

평정대상 인원별 평정등급 배분표

========================================================

평정등급	S	A	B	C	D
기준배분율	10%	20%	40%	20%	10%

평정대상인 원	평정등급별 인원 배분
	S	A	B	C	D
1		(1)	(1)	(1)
2		(1)	1	(1)
3		1	1	1
4	1	1	1	1
5	1	1	1	1	1
6	1	1	2	1	1
7	1	1	3	1	1
8	1	2	2	2	1
9	1	2	3	2	1
10	1	2	4	2	1
11	1	2	5	2	1
12	1	2	6	2	1
13	1	3	5	3	1
14	1	3	6	3	1
15	2	3	5	3	2
16	2	3	6	3	2
17	2	3	7	3	2
18	2	4	6	4	2
19	2	4	7	4	2
20	2	4	8	4	2

평정대상인 원	평정등급별 인원 배분
	S	A	B	C	D
21	2	4	9	4	2
22	2	4	10	4	2
23	2	5	9	5	2
24	2	5	10	5	2
25	3	5	9	5	3
26	3	5	10	5	3
27	3	5	11	5	3
28	3	6	10	6	3
29	3	6	11	6	3
30	3	6	12	6	3
31	3	6	13	6	3
32	3	6	14	6	3
33	3	7	13	7	3
34	3	7	14	7	3
35	4	7	13	7	4
36	4	7	14	7	4
37	4	7	15	7	4
38	4	8	14	8	4
39	4	8	15	8	4
40	4	8	16	8	4

※ 감사인에 대해서는 감사규정 제55조 적용.

(별표 12)

득점순위에 따른 등급별 인원배분표

===========================================================

등 급 (배분비율) 대상인원	수 (10%)	우 (30%)	미 (40%)	양 (10%)	가 (10%)
1			1
2		1	1
3		1	2
4	1	1	1	1
5	1	1	2	1
6	1	2	2	1
7	1	2	2	1	1
8	1	2	3	1	1
9	1	3	3	1	1
10	1	3	4	1	1
11	1	3	5	1	1
12	1	3	6	1	1
13	1	4	6	1	1
14	1	4	6	2	1
15	2	4	5	2	2
16	2	4	6	2	2
17	2	5	6	2	2
18	2	5	7	2	2
19	2	5	8	2	2
20	2	6	8	2	2
21	2	6	9	2	2
22	2	7	9	2	2
23	2	7	9	3	2
24	2	7	10	3	2
25	3	7	10	3	2
26	3	8	10	3	2
27	3	8	11	3	2
28	3	8	11	3	3
29	3	9	11	3	3
30	3	9	12	3	3

○ 산출기준 : 대상인원수 × 배분비율

- 소수점 이하는 사사오입하고, 배분비율로 산출한 등급별 배분인원의 합계가 총대상인원과  다를 경우에는 “미”등급 배분인원을 가감하여 조정한다.

○ 총대상인원이 5명 이하인 경우에는 산출기준을 적용하지 않고 위 배분표에 정해진 등급별 배분인원수를 적용한다.

○ 근무평정점이 동점(동순위)으로 등급간에 걸쳐 분포되는 경우에는 상위등급으로 적용하고 하위등급의 배정인원을 조정한다.

(별표 13)

상사평가 차수별 평가 비중표

====================================================

직책	직급	개 정
		1차	2차-1	2차-2	2차-3
부서장	1(갑)	본부장(50%)	이사장(50%)
	1(을)	본부장(50%)	이사장(50%)
실장	1(갑)	본부장(50%)	이사장(50%)
	1(을)	본부장(50%)	이사장(50%)
	2직급	본부장(50%)	이사장(50%)
지사장	1(갑)	본부장(50%)	이사장(50%)
	1(을)	본부장(50%)	이사장(50%)
	2직급	본부장(50%)	이사장(50%)
팀장	1(갑)	부서장(40%)	본부장(30%)	이사장(30%)
	1(을)	부서장(40%)	본부장(30%)	이사장(30%)
	2직급	부서장(50%)	본부장(50%)
	3직급	부서장(50%)	본부장(50%)
팀원	1(갑)	팀장(40%)	부서장(20%)	본부장(20%)	이사장(20%)
	1(을)	팀장(40%)	부서장(20%)	본부장(20%)	이사장(20%)
	2직급	팀장(40%)	부서장(30%)	본부장(30%)
	3직급	팀장(50%)	부서장(50%)
	4직급	팀장(50%)	부서장(50%)

※ 본부 소속이 아닌 실의 상사평가 평가자는 인사담당부서장이 별도로 정하는 바에 따름

(별지 제1호 서식) (2007. 12. 21 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

근무평정 종합 서열명부

==========================================

(   )직급 (사무 / 기술직)

□ 평정대상 기간 : 20  년  월  일 ~ 20  년  월  일

순위	소 속	직책/직위	성 명	상사평가				다면 평가	합 계	비 고
				기초 역량	직무 역량	리더십 역량	소계
				(배점)	(배점)	(배점)	(배점)	(배점)

○ 종합서열명부 작성방법

- 상사평가(상․하반기 각각 평정점의 산술평균 값) + 다면평가(상․하반기 각각 평정점의 산술평균 값)

- 산술평균은 각 평가요소별로 계산하며, 소숫점 셋째자리에서 반올림

20   년   월   일

작성자 : 인사담당  팀 장           (인)

확인자 : 인사담당 부서장           (인)

(별지 제2호 서식) (2007. 12. 21 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

성과관리카드

========================

평가기간 :         ～

평가자 인적사항
성 명				직 급			소속부서		(처․실) (팀)
피평가자 인적사항
성 명				직 급			소속부서		(처․실) (팀)
연 번	주요추진실적
1
2
평가요소	평가내역
기초역량
직무역량
리더십역량
※ 리더십역량은 소속부서의 동일 피평정자군에 대한 상대평가로 기재한다. ※ 평가요소에 대한 직급별 평가항목은 “근무성적평정규정 별표 3”을 따른다.
종합의견

※ 평가요소에 구애없이 인터뷰와 코칭의 결과를 포함하여, 피평정자에 대한 선임자로서의 정성적인 의견을 기술한다.

평 정 자 :         ( 인 )