경영0200  직제규정

2001.  5. 16 제정

2002.  2. 20 부분개정(1차)

2002.  5. 22 부분개정(2차)

2003.  6.  9 부분개정(3차)

2003.  8.  8 부분개정(4차)

2004.  1. 16 부분개정(5차)

2004.  8. 11 부분개정(6차)

2005.  4.  4 부분개정(7차)

2005. 10. 25 부분개정(8차)

2006.  1.  5 부분개정(9차)

2007.  1.  2 부분개정(10차)

2007. 12. 31 부분개정(11차)

2008. 12. 31 부분개정(12차)

2009.  7. 31 부분개정(13차)

2009. 12. 29 부분개정(14차)

2010.  3. 25 부분개정(15차)

2010. 12. 31 부분개정(16차)

2011. 12. 27 부분개정(17차)

2012.  1. 13 부분개정(18차)

2012.  2. 28 부분개정(19차)

2012. 11. 22 부분개정(20차)

2013.  1. 23 부분개정(21차)

2013. 12. 12 부분개정(22차)

2014.  2. 28 부분개정(23차)

2014.  7.  7 부분개정(24차)

2014. 12. 31 부분개정(25차)

2015.  2.  6 부분개정(26차)

2015.  3. 16 부분개정(27차)

2015.  5. 26 부분개정(28차)

2015. 10. 30 부분개정(29차)

2015. 11. 30 부분개정(30차)

2016.  1.  4 부분개정(31차)

2016.  6.  8 부분개정(32차)

2016.  9. 21 부분개정(33차)

2016. 12. 30 부분개정(34차)

2018.  2. 28 부분개정(35차)

2018.  3. 13 부분개정(36차)

2018.  4. 25 부분개정(37차)

2018.  6. 29 부분개정(38차)

2018. 10. 17 부분개정(39차)

2019.  1. 15 부분개정(40차)

2019.  2. 25 부분개정(41차)

2019.  6. 11 부분개정(42차)

2019. 12. 11 부분개정(43차)

2020.  1. 16 부분개정(44차)

2020.  5. 26 부분개정(45차)

2020.  7.  1 부분개정(46차)

2020. 10. 29 부분개정(47차)

2020. 12. 23 부분개정(48차)

2021.  7.  9 부분개정(49차)

2021. 12. 29 부분개정(50차)

2022.  1. 21 부분개정(51차)

2022.  7.  6 부분개정(52차)

2022. 12. 12 부분개정(53차)

2022. 12. 29 부분개정(54차)

2023.  3.  8 부분개정(55차)

경영0200 -

제1조(목적) 이 규정은 한국전력거래소(이하 “거래소”라 한다)의 기구, 분장업무, 직위 및 그 운영 등 거래소의 직제에 관한 기본적인 사항을 정하여 합리적인 경영체제를 수립하는 것을 목적으로 한다.

제2조(적용범위) 거래소의 직제에 관하여는 법령 및 정관에 정한 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 따른다.

제3조(정의) 이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다. <개정 2013. 12. 12.>

1. “본부”라 함은 경영기획본부, 탄소중립본부, 전력시장본부, 전력계통본부를 말한다. <개정 2018. 4. 25., 2021. 12. 29.>

2. “부서”라 함은 기획처, 경영지원처, 안전보안처, 전력정책처, 시장혁신처, 계통혁신처, 시장운영처, 전력신사업처, 계통운영처, 정보기술처, 중앙전력관제센터를 말한다. <개정 2015. 2. 6., 2018. 4. 25., 2019. 1. 15., 2019. 12. 11., 2020. 12. 23., 2021. 12. 29., 2023. 3. 8.>

3. “제주본부, 지사, 실 및 원”은 이사장 직속 및 본부 소속 부서 이외의 기구를 말한다. <개정 2018. 3.13., 2018. 4. 25., 2019. 1. 15., 2020. 7. 1.>

제4조(이사장 및 감사) ① 이사장은 거래소를 대표하고, 그 업무를 총괄하며 총회 및 이사회의 의장이 된다.

② 감사는 거래소의 업무와 회계를 감사하고 그 의견을 총회에 제출한다.

제5조(상임이사 및 이사) ① 상임이사는 이사장을 보좌하고 거래소의 업무를 분장하며, 이사장 유고시 이사장이 미리 지정한 자, 선임자, 연장자의 순으로 그 직무를 대행한다.

② 이사는 이사회에 참석하여 거래소의 업무에 관한 사항을 의결하며 이사회 또는 이사장으로부터 위임받은 사항을 처리한다.

제6조(직원) ① 거래소의 직원은 일반직원 및 별정직원, 공무직원으로 구분한다. <개정 2011. 12. 27., 2015. 10. 30., 2019. 1. 15.>

② 거래소는 업무상 필요에 따라 별정직원과 공무직원을 둘 수 있으며, 이에 관한 구체적인 사항은 별도의 규정에서 정하는 바에 따른다. <개정 2015. 10. 30., 2019. 1. 15.>

제7조(직급, 직위, 직책) ① “직급”이라 함은 직원을 관리하기 위하여 일정한 기준에 따라 분류한 직원의 등급을 말한다.

② “직위”라 함은 직원을 관리하기 위하여 일정한 기준에 따라 분류한 직원의 지위를 말한다.

③ “직책”이라 함은 1인에게 부여할 수 있는 권한과 책임을 동반한 상임이사 및 직원의 보직을 말한다. <개정 2018. 4. 25.>

④ <삭제 2003. 6. 9.>

⑤ 일반직원의 직급은 1직급에서 4직급으로 구분한다. <개정 2009. 12. 29.>

⑥ 일반직원의 직위는 처장, 부장, 부장대우, 차장, 차장대우, 과장, 대리, 주임, 사원으로 한다. <개정 2015. 10. 30.>

⑦ 상임이사의 직책은 본부장(부이사장)으로 하고, 직원의 직책은 본부장, 부서장, 실장, 제주본부장, 지사장, 원장, 팀장, 그룹장(센터장) 및 팀원으로 구분한다. <개정 2013. 12. 12., 2018. 3. 13., 2018. 4. 25., 2019. 1. 15., 2019. 12. 11., 2021. 12. 29.>

⑧ 일반직원의 직급은 별표 1과 같이 운영한다. <개정 2009. 12. 29.>

⑨ 일반직원의 각 직급 및 직위에 대한 직책범위는 제11항과 같이 적용한다. <개정 2013. 12. 12., 2018. 4. 25.>

⑩ 별정직의 직위 및 직위부여에 관한 사항은 별정직 관리규정 제11조 및 제12조를 따른다. <개정 2015. 10. 30., 2019. 1. 15.>

⑪ 직위 및 직책의 범위는 아래와 같다. <개정 2018. 3. 13., 2018. 4. 25., 2019. 1. 15., 2019. 12. 11.>

직 급		직 위	직책범위
1직급	(갑)	처 장	본부장	부서장	실장(본사) 제주본부장 지사장	실장(지사) 팀 장		그룹장 (센터장) 팀 원
	(을)
2직급		부 장
3직급		부장대우			원 장
		차 장
4직급	(갑)	차장대우
	(을)	과장(10년이상)
		대리(5년이상)
		주임(1년이상)
		사원

제8조(기구) ① 거래소에 설치하는 기구는 아래와 같다. <개정 2016. 9. 21, 2018. 3. 13., 2019. 12. 11., 2020. 7. 1., 2020. 10. 29., 2020. 12. 23., 2021. 7. 9., 2021. 12. 29.>

1. 본부 및 소속부서 <개정 2018. 4. 25., 2019. 12. 11., 2020. 7. 1., 2020. 12. 23., 2021. 12. 29.>

가. 경영기획본부 : 기획처, 경영지원처, 안전보안처 <개정 2021. 12. 29., 2023. 3. 8.>

나. 탄소중립본부 : 전력정책처, 시장혁신처, 계통혁신처 <신설 2021. 12. 29.>

다. 전력시장본부 : 시장운영처, 전력신사업처 <개정 2021. 12. 29.>

라. 전력계통본부 : 계통운영처, 정보기술처, 중앙전력관제센터 <개정 2021. 12. 29.>

2. 실·원 <개정 2019. 1. 15., 2019. 12. 11., 2020. 7. 1., 2020. 12. 23., 2021. 12. 29.>

가. <삭제 2023. 3. 8.>

나. KPX교육연구원 <개정 2019. 1. 15., 2020. 12. 23.>

다. 스마트그리드실 <개정 2020. 12. 23., 2021. 12. 29.>

라. 차기IT추진실 <신설 2021. 12. 29.>

3. 제주본부 및 지사 <개정 2019. 1. 15., 2021. 7. 9.>

가. 제주본부 <개정 2019. 1. 15.>

나. 경인지사

4. 독립기구 : 감사실, 시장감시실 <개정 2018. 4. 25., 2019. 12. 11.>

② 제1항 제2호·제3호에 관하여 KPX교육연구원은 경영기획본부 직속에, 스마트그리드실은 전력시장본부 직속에, 제주본부, 경인지사는 전력계통본부 직속에, 차기IT추진실은 정보기술처 직속에 각각 둔다. <개정 2018. 3. 13., 2018. 4. 25., 2019. 1. 15., 2019. 12. 11., 2020. 7. 1., 2020. 10. 29., 2020. 12. 23., 2021. 7. 9., 2021. 12. 29., 2023. 3. 8.>

③ 부서 밑에는 “실”, “팀”을, 실·원 밑에는 “팀”을, 제주본부, 지사 밑에는 “실”, “팀”을 둘 수 있다. <개정 2011. 12. 27., 2018. 3. 13., 2019. 1. 15., 2020. 12. 23.>

④ 별도의 업무를 수행하기 위해 임시조직을 두는 경우에는 임시조직 운영지침을 따른다. <개정 2018. 3. 13., 2023. 3. 8.>

제9조(위원회 등) ① 특정업무에 관한 심의조정 또는 집행을 위하여 위원회 또는 기타 기구를 둘 수 있다.

② 제1항의 위원회 또는 기타 기구의 조직과 운영에 관한 사항은 따로 정한다. <개정 2007. 12. 31.>

제10조(직무수행) 각 직책보유자는 상위 직책보유자를 보좌하고 소속 하위 직책보유자를 지휘․감독하며 따로 정하는 직무권한규정에 따라 그 직무를 수행한다. <개정 2018. 4. 25., 2019. 12. 11.>

제11조(정원) ① 정원은 직무정원과 직무외 정원으로, 직무정원은 일반직, 별정직, 공무직으로 구분하며 직무외 정원은 인사관리상 필요에 따라 결정한다. 단, 필요시 직무정원에 전문직 정원을 둘 수 있다. <개정 2019. 1. 15.>

② 제1항의 직무정원은 각 기구 및 업무량에 따라 별도로 책정하되 직급별로는 별표 3과 같다. <개정 2010. 3. 25.>

③ 업무량의 증감이나 설비변동 등 정원의 변경이 필요한 사유가 발생할 때 해당 부서장은 지체없이 정원관리부서에 정원의 책정 또는 변경을 요청하여 항상 적정한 정원을 유지하도록 노력하여야 한다.

제12조(분장업무) ① 부서, 실·원, 제주본부 및 지사의 주요 분장업무는 별표 2와 같다. <개정 2011. 12 .27., 2018. 3. 13., 2019. 1. 15.>

② <삭제 2011. 12. 27.>

③ 업무의 한계가 불명확하거나 이견이 있는 경우에는 다음과 같이 결정한다. <2011. 12. 27., 2018. 3. 13., 2019. 1. 15, 2022. 12. 12>

1. 서로 다른 부서, 실·원 간에는 당해 부서장, 실장, 원장들이 상호 협의하되, 동일 본부에 속한 부서, 실·원 간에 협의가 성립하지 않을 경우에는 본부장이 결정한다. <개정 2022. 12. 12.>

2. 서로 다른 본부 간에는 당해 업무와 관련된 부이사장이 결정한다. <개정 2022. 12. 12.>

④  <삭제 2022. 12. 12.>

⑤ 이사장은 임금피크제운영규정에 따라 별도직군으로 관리되는 자에게는 별표2에서 정하는 업무 외에 별도의 직무를 부여할 수 있다. <개정 2016. 6. 8.>

부    칙(2001. 5. 16.)

이 규정은 2001. 5. 16.부터 시행한다.

부    칙 (2002. 2. 20.)

이 규정은 2002. 2. 20.부터 시행한다.

부    칙 (2002. 5. 22.)

이 규정은 2002. 5. 22.부터 시행한다.

부    칙 (2003. 6. 9.)

이 규정은 2003. 6. 9.부터 시행한다.

부    칙 (2003. 8. 8.)

이 규정은 2003. 8. 8.부터 시행한다.

부    칙 (2004. 1. 16.)

이 규정은 2004. 1. 16.부터 시행한다.

부    칙 (2004. 8. 11.)

이 규정은 2004. 8. 11.부터 시행한다.

부    칙 (2005. 4. 4.)

이 규정은 2005. 4. 4.부터 시행한다.

부    칙 (2005. 10. 25.)

이 규정은 2005. 10. 25.부터 시행한다.

부    칙 (2006. 1. 5.)

이 규정은 2006. 1. 5.부터 시행한다.

부    칙 (2007. 1. 2.)

이 규정은 2007. 1. 2.부터 시행한다.

부    칙 (2007. 12. 31.)

이 규정은 2008. 1. 2.부터 시행한다.

부    칙 (2008. 12. 31.)

이 규정은 2009. 1. 2.부터 시행한다.

부    칙 (2009. 7. 31.)

이 규정은 2009. 7. 31.부터 시행한다.

부    칙 (2009. 12. 29.)

이 규정은 2009. 12. 29.부터 시행한다.

부    칙 (2010. 3. 25.)

① (시행일) 이 규정은 2010. 3. 25.부터 시행한다.

② (직급별 정원) 2012년까지 현원을 단계적으로 조정하기 위하여 별표 3과는 별도의 연도별 운영정원을 둔다.

부    칙 (2010. 12. 31.)

이 규정은 2011. 1. 3.부터 시행한다.

부    칙 (2011. 12. 27.)

이 규정은 2011. 12. 27.부터 시행한다.

부    칙 (2012. 1. 13.)

이 규정은 2012. 1. 2.부터 시행한다.

부    칙 (2012. 2. 28.)

이 규정은 2012. 3. 2.부터 시행한다.

부    칙 (2012. 11. 22.)

이 규정은 2012. 11. 26.부터 시행한다.

부    칙 (2013. 1.  23.)

이 규정은 2013. 1. 23.부터 시행한다.

부    칙 (2013. 12. 12.)

이 규정은 2013. 12. 12.부터 시행한다. 단, 별표3은 2014년 1월 1일부터 시행한다.

부    칙 (2014. 2. 28.)

이 규정은 2014. 2. 28.부터 시행한다.

부    칙 (2014. 7. 7.)

이 규정은 2014. 7. 7.부터 시행한다.

부    칙 (2014. 12. 31.)

이 규정은 2014. 12. 31.부터 시행한다.

부    칙 (2015. 2. 6.)

이 규정은 2015. 2. 6.부터 시행한다.

부    칙 (2015. 3. 16.)

이 규정은 2015. 3. 16.부터 시행한다.

부    칙 (2015. 5. 26.)

이 규정은 2015. 5. 26.부터 시행한다.

부    칙 (2015. 10. 30.)

이 규정은 2015. 10. 30.부터 시행한다.

부    칙 (2015. 11. 30.)

이 규정은 2015. 11. 30.부터 시행한다.

부    칙 (2016. 1. 4.)

이 규정은 2016. 1. 4.부터 시행한다.

부    칙 (2016. 6. 8.)

이 규정은 2016. 6. 10.부터 시행한다.

부    칙 (2016. 9. 21.)

이 규정은 2016. 10. 1.부터 시행한다.

부    칙 (2016. 12. 30.)

이 규정은 2017. 1. 1.부터 시행한다.

부    칙 (2018. 2. 28.)

이 규정은 2018. 2. 28.부터 시행한다.

부    칙 (2018. 3. 13.)

이 규정은 2018. 3. 13.부터 시행한다.

부    칙 (2018. 4. 25.)

이 규정은 2018. 4. 25.부터 시행한다.

부    칙 (2018. 6. 29.)

이 규정은 2018. 6. 29.부터 시행한다.

부    칙 (2018. 10. 17.)

이 규정은 2018. 10. 17.부터 시행한다.

부    칙 (2019. 1. 15.)

이 규정은 2019. 1. 15.부터 시행한다. 단 제3조, 제7조, 제8조, 제12조는 2019. 1. 2.부터 적용한다.

부    칙 (2019. 2. 25.)

이 규정은 2019. 2. 25.부터 시행한다.

부    칙 (2019. 6. 11.)

이 규정은 2019. 6. 11.부터 시행한다.

부    칙 (2019. 12. 11.)

이 규정은 2019. 12. 11.부터 시행한다.

부    칙 (2020.  1. 16.)

이 규정은 2020. 1. 16.부터 시행한다.

부    칙 (2020.  5. 26.)

이 규정은 2020. 5. 26.부터 시행한다.

부    칙 (2020.  7. 1.)

이 규정은 2020. 7. 1.부터 시행한다.

부    칙 (2020.  10. 29.)

이 규정은 2020. 10. 29.부터 시행한다.

부    칙 (2020.  12. 23.)

이 규정은 2021. 1. 1.부터 시행한다.

부    칙 (2021.  7. 9.)

이 규정은 2021. 7. 9.부터 시행한다.

부    칙 (2021. 12. 29.)

이 규정은 2021. 12. 29.부터 시행한다.

부    칙 (2022. 1. 21.)

이 규정은 2022. 1. 1.부터 시행한다.

부    칙 (2022. 7. 6.)

이 규정은 2022. 7. 1. 부터 시행한다.

부    칙 (2022. 12. 12.)

이 규정은 2022. 12. 13.부터 시행한다.

부    칙 (2022. 12. 29.)

이 규정은 2022. 12. 29.부터 시행한다.

부    칙 (2023. 3. 8.)

이 규정은 2023. 3. 6.부터 시행한다.

(별표 1) <개정 2015. 10. 30.>

일반직원의 직급 및 직위 분류표

직 급		직 위
1	(갑)	처 장
	(을)
2		부 장
3		부 장 대 우
		차 장
4	(갑)	차 장 대 우
	(을)	과장(10년이상)
		대리(5년이상)
		주임(1년이상)
		사 원

※ 4직급(을) 주임, 대리, 과장의 근속년수 산정은 대졸입사 기준

(별표 2) <개정 2016. 12. 30., 2018. 3. 13., 2018. 4. 25., 2018. 6. 29., 2018. 10. 17., 2019. 1. 15., 2019. 2. 25., 2019. 6. 11., 2019. 12. 11., 2020. 1. 16., 2020. 7. 1., 2020. 10. 29., 2020. 12. 23., 2021. 7. 9., 2021. 12. 29., 2022. 1. 21., 2022. 7. 6., 2022. 12. 12., 2022. 12. 29., 2023. 3. 8.>

한국전력거래소 업무분장

부서(원·실)별		분 장 업 무
기획처기획처	전략기획팀	∙ 경영전략회의 운영 및 관리 ∙ 중장기 경영전략계획 수립 및 전사 업무 기획/조정 ∙ 연간 경영목표 및 경영 계획 수립·운영 ∙ 제안제도, 지식마일리지 등 사내 지식경영 업무 총괄 ∙ 경영현안, 경계업무, 공동업무의 조정 및 협력 총괄 ∙ 업무조정위원회 설치 및 운영 ∙ 조직, 정원, 업무분장, 직무권한 관리 ∙ 이사회 및 회원총회 운영 ∙ 임원선임관련 업무 ∙ 예산편성․운영․분석․평가 ∙ 중기인력운영계획 수립 ∙ 사내외 위원회 전사 총괄 ∙ 상임이사 후보자 교육 및 평가 ∙ 양성평등 연차별 보고서 ∙ 대내외 업무보고 ∙ 사업실명제 운영 ∙ 직무평가를 위한 직무분석 및 직무기술서 도출 ∙ ESG 경영계획 수립 및 실행 총괄(이행 현황 점검 포함) ∙ 일자리 창출 계획 수립 및 기관 실적 관리 ∙ 자회사 관리 기본계획 수립, 자회사 예산 및 경영관리, 모·자회사 공동 협의체 운영 ∙ 고용노동부 자회사 운영실태 수검, 기재부 주관 자회사 경영성과 자율진단 수검 등
	성과혁신팀	∙ 정부 경영평가 제도개선 및 평가 대응 총괄 ∙ 정부 경영평가 지표 성과점검 및 관리 ∙ 정부 경영평가 보고서 작성 지원 ∙ 조직 및 개인성과 평가 관리 및 성과관리심의위원회 운영 ∙ 조직 및 개인성과 평가 제도 개발, 개선 및 운영 ∙ 직원만족도 조사 관련업무 ∙ 기관장 경영계약 및 경영계획서 관련업무 ∙ 본부장 성과계약에 관한 사항 ∙ 기획재정부 알리오 경영공시, 행정안전부 사전정보공표, 행정안전부 알려드림e ∙ 경영혁신 전략, 계획 수립 및 위원회 운영 ∙ 적극행정업무 총괄 및 포괄적 네거티브 규제전환 업무 총괄
	대외협력팀	∙ 정책지원 및 대외협력 업무의 기획·조정·총괄 ∙ 국회업무 총괄 ∙ 전력정책 홍보업무 시행·총괄 ∙ 전국 단위의 유관기관, 시민사회 등 대외협력 업무 ∙ 전사 법·제도 정책지원, 법령 제․개정 관련 업무 (법무업무 총괄) ∙ 정관 및 내규 관리 ∙ 정보공개 업무 총괄 ∙ 협회비 관리 ∙ 해외 전력산업동향 및 시장계통제도 정책지원·조사·발간 ∙ 사외번역 및 사내 번역 종합관리 ∙ 서울국제전력시장 컨퍼런스 SICEM 운영 ∙ 국제협력업무 및 해외기관 교류 ∙ 해외기관 파견관련 기본방침 수립 및 파견자 관리 ∙ 산학연 포럼 운영 및 사업부서 환류 ∙ 전력 부문 국가승인통계 종합 및 통계정보 서비스 제공 ∙ 국내외 전력 및 에너지 통계 관리· 분석 ∙ 전력통계정보시스템 운영 ∙ 에너지차트 운영 ∙ 발전사업자 대상 경영 및 기술 분야 자문에 관한 사항 (임금피크 전문위원 활용) ∙ 공공기관 ESG 협의체 등 지역 유관기관 협력 ∙ 지역발전계획(국토부) 수립, 제출 및 이행 ∙ KPX 상생위원회(지역협력, 동반성장, 사회공헌 총괄) 운영 ∙ 지역문제해결플랫폼(행안부) 의제 실행 및 유관기관 협력 ∙ 동반성장 추진계획 수립 및 이행 총괄 ∙ 중기부 주관 동반성장 평가 수검 ∙ 사회공헌 추진계획 수립 및 기관 실적 관리 ∙ 반디봉사단 사무국 운영, 봉사활동/기부 시행 등 ∙ 사회적 가치 기여도 조사·평가

1. 경영기획본부 부서, 원 및 실

부서(원·실)별		분 장 업 무
경영지원처경영지원처	경영혁신팀	∙ 행사, 차량관리, 의전, 기타 총무업무 ∙ 문서의 분류·수발·통제 등 관리 및 직인 관리 ∙ 기록물 및 도서자료 관리 총괄(기록관 운영 등) ∙ 원문정보공개 제도 운영 ∙ 조직문화 개선(가족친화경영 등) ∙ 임원진 비서 및 지원(기관장, 본부장) ∙ 구내식당 관리 ∙ 사내 동호회, 동우회 관리 ∙ 공용물품(명찰, 업무수첩, 근무복 등)관리 ∙ 인권경영 계획수립 및 운영 ∙ 복무제도 운영 및 관리(휴가, 유연근무제 등) ∙ 근태관리(상시, 분기별) 계획수립 및 운영 ∙ 4대 폭력 예방관련 업무 ∙ 본사 및 지사 사택(직원숙소, 임시사택 등) 운영관련 제반업무 ∙ 용도품 관리, 청소용역, 체력단련실 등 기타 시설관리 ∙ 윤리경영 표준모델 도입 등 윤리경영 총괄
	인사노무팀	∙ 직무ㆍ역량중심 인사제도 개발 및 운영 ∙ 인사위원회 및 인사제도개선위원회 구성ㆍ운영 ∙ 채용관리(신입직, 경력ㆍ전문직, 전문원ㆍ연구원 등) ∙ 승격(1~3직급) 및 이동 관리(기준 및 지침운영 등) ∙ 근무성적평정(상ㆍ하반기) 시행계획 수립 및 운영 ∙ 파견인력 종합관리 및 임금피크제 인력 운영 ∙ 인사운영시스템 구축·운영 ∙ 상벌제도 관리 및 운영(사내 및 대외포상 등) ∙ 교육훈련업무 총괄 및 종합계획수립 ∙ 온라인교육 등 사내일반교육 및 학술동호회 운영 ∙ 임직원 사외위탁교육 및 국내외 대학(원) 교육 운영 ∙ 장기 해외교육 및 해외기관 파견자 선발
		∙ 노무 및 노사관계 업무(안전관리 노무지도 등) ∙ 보수제도 운영 및 개발(연봉제, 호봉제, 직무급제) ∙ 급여제도 및 퇴직급여(퇴직연금 등) 운영, 4대보험 관리 ∙ 복리후생제도 운영 및 개발(방만경영 관리 포함) ∙ 사내근로복지기금 운영(협의회, 이사회 운영 및 예산․결산 포함) 및 제도개선 ∙ 노사협의회 및 노사소통협의체 운영 ∙ 직장어린이집 운영 및 관리 ∙ 북카페 관리 ∙ 상조회 ∙ 취업규칙 제정 및 개정 시 업무주관 ∙ 노무, 복지, 급여관련 소송 대응 지원 ∙ 직무급 산정을 위한 직무평가제도 개발 및 운영
	재무경영팀	∙ 중장기 자금조달 및 재무계획 수립 ∙ 출자 및 출연 관련 업무 ∙ 공사, 용역 및 내·외자 구매계약 ∙ 자금계획 수립 및 운영 ∙ 현·예금 출납관리 ∙ 세무, 결산, 자산회계 및 부동산 임대차계약 ∙ 전력거래수수료 약정, 회원 회비 산정 및 기준 설정 ∙ 공정문화 업무 총괄 ∙ 공공구매 관련 업무 ∙ 계약업무 관련 시스템 및 지원제도 운영 업무 ∙ 내부회계관리제도 운영 및 관리

부서(원·실)별		분 장 업 무
안전보안처	안전총괄팀	∙ 정부 국가핵심기반체계·재난관리관련 계획수립 및 대외수검 ∙ 재난대응 안전한국훈련 기획 ․ 시행 ․ 대외수검 ∙ 취약시기별 재난안전관리대책 수립 ∙ 재난안전관리 관련(전력분야, 지진 등) 규정 및 매뉴얼 관리 ∙ 기능연속성계획(COOP) 구축 및 운영 ∙ 재난관리자원 및 국가재난관리정보시스템(NDMS) 관리 ∙ 안전 기본계획 수립 및 안전 목표관리제 운영 ∙ 안전보건경영시스템 구축 및 운영 ∙ 안전경영위원회, 안전근로협의체 구성, 운영 ∙ 정부 안전활동 수준평가 대응 총괄 ∙ 작업장 안전 총괄관리체계(위험성 평가 등) 구축, 이행 점검 ∙ 전사 재난·안전관련 교육 및 훈련계획 기획․ 시행 ∙ 안전의식 제고 홍보 및 제안제도 운영 ∙ 산업안전 관리 총괄, 관련 법률 검토 및 매뉴얼 운영 관리 ∙ 보건업무 총괄(의무실 운영 등) ∙ 코로나 등 감염병 대응 및 방역지침 수립 · 운영 ∙ 재난대응 긴급통신수단 운영 및 관리 ∙ 재난대비 상시훈련 관리 및 재난상황보고 훈련 실시 ∙ 협력업체 안전보건활동 관리 및 지원 ∙ 건설공사 현장 안전관리 지도 및 지원 ∙ 전사 안전점검 계획 수립 및 운영
	정보보안팀	∙ 주요 정보통신기반시설 취약점 분석 및 보호대책 수립 ∙ 사이버위협 실시간 모니터링(보안관제) ∙ 개인정보보호 대책 수립 및 관리수준 진단 등 대외수검 ∙ 기반시설 보안 위협 방어, 설비 보강, 대외수검 및 진단 ∙ 정보화사업 보안성 검토 및 정보보호제품 보안적합성 검증 ∙ 정보보안 신기술 조사, 적용 및 대외 인증 취득 ∙ 정보보안지침 등 정보보안분야 제규정 관리 ∙ 사이버 침해사고 예방 및 대응 사고조사 및 분석, ∙ 보안 관련 규범 위반사항 점검 및 조사 ∙ OA 보안정책 수립, 보안설비 보강 및 점검 ∙ 정보보안 설비 보강 및 운영 ∙ 네트워크 보안장비 접근제어정책 관리 ∙ 전력계통 보안 관제(사이버 위협 분석 등) ∙ 사이버공격 대응훈련(Cyber Guard, 제어시스템 훈련, 해킹메일 대응훈련, Locked Shield 등) ∙ 정보저장매체 관리 ∙ 단말보안 솔루션 운영
	사옥관리 건설팀	∙ 본사 사옥 관리 총괄 및 지사 사옥 지원 ∙ 건물 자동제어 및 에너지관리시스템(BEMS) 구축, 운영 ∙ 사무실 근무환경 및 설비운영조건 최적화 개선공사 ∙ 본사 사옥 시설관리용역 관리감독, 운영 ∙ 건물용 전기저장장치(ESS) 구축, 운영 ∙ 신재생에너지설비(지열, 태양광 등) 관리, 운영 ∙ 본사 사옥 주차관제시스템 관리, 운영 ∙ 사옥(본사/지사) 신·증축 사업관리 ∙ 환경 경영 정보 업무 총괄(에너지 절약, 온실가스 정보 등) ∙ 사옥 신축 관급자재 관련업무 ∙ 조직개편 및 인사이동 시 처, 실, 팀별 배치계획 수립 ∙ 본사사옥 행사 지원
	비상계획 담당	∙ 물리적 위협 대비 방호업무 및 특수경비원 관리 ∙ 충무계획 수립 및 을지연습 실시 ∙ 비상계획 및 보안 관련 대외 수검(국정원, 군, 경, 산업부) ∙ 직장예비군 훈련 주관 및 교육훈련 ∙ 민방위의 날 행사 및 교육훈련 ∙ 직장예비군 및 민방위대 대외 수검(군, 지자체 등) ∙ 국가보안업무 및 과학화보안장비 운영 ∙ 당직근무 편성 및 운영 ∙ 보안업무규정, 당직근무규정 등 관련 내규 및 매뉴얼 관리 ∙ 국가지도통신망 및 암호팩스 등 비상시 운용 장비 관리 ∙ 사원증 발급 및 출입증 관리 ∙ 외부 방문인원 출입관리시스템 운영 및 유지보수

부서(원·실)별	분 장 업 무
KPX교육연구원	∙ 교육원 중장기 발전방안 로드맵 수립 및 관리 ∙ 교육원 연간 종합교육(정책교육, 전력인 양성교육) 계획 수립 ∙ 전력산업인력양성교육 총괄 기획 및 운영 ∙ 회원사 대상 직무교육과정 개발 및 운영 ∙ 일반인 대상 직무교육 및 정책교육과정 개발 및 운영 ∙ 회원사의 해외전력산업 위탁교육 기획 및 운영 ∙ 해외기관이 요청한 위탁교육 기획 및 운영 ∙ 전력산업 관련 산학연 교육업무(MOU 체결 등) ∙ 일반인 대상 사회공헌교육 운영(신재생창업, 취업지원, 진로체험 교육 등) ∙ 사내 전임강사제도 기획 및 운영 ∙ 사내 강사 양성교육 기획 및 운영 ∙ 전력산업기반기금 교육 사업계획서 수립 및 실적보고 ∙ 전력산업기반기금 교육 사업시행 및 대외기관(정부, 전담기관 등 요구자료 제출 ∙ 전력거래사 자격제도 개발 및 운영 ∙ 교육관리시스템 운영 및 개선 관리 ∙ 온라인 교육환경 관리 및 개발 ∙ 전력거래소 연구개발계획 총괄 기획 ∙ 연구개발사업 종합 운영 및 규정관리 ∙ 연구개발과제 발굴, 심의, 평가 ∙ 연구성과 공유 및 대외기관 감사 대응 ∙ 연구개발위원회 및 실무위원회 구성, 운영

2. 탄소중립본부 부서

부서(원·실)별		분 장 업 무
전력정책처	전력정책팀	∙ 중장기 에너지전환 관련 정책지원 ∙ 전력수급기본계획 수립 총괄 지원 ∙ 전략환경영향평가 작성 방법론 연구 및 개발 ∙ 전략환경영향평가 행정지원, 위원회협의, 대안선정 ∙ 발전설비 현황 조사 ∙ 전기사업자 발전사업의향 조사 및 분석 ∙ 중장기 수급계획 관련 제도·절차·기법·기준 개선 ∙ 중장기 수급계획 관련 제위원회 구성·운영 ∙ 중장기 공급신뢰도 기준 관리·조사·분석·산정 ∙ 중장기 수급계획 관련 중장기 불확실성 대응방안 검토 ∙ 기준계획 및 발전설비 건설계획 수립 ∙ 전원확장 전산모형 DB관리 및 모형 운영 ∙ 발전계획 전산모형 DB관리 및 모형 운영 ∙ 발전설비 우선순위 평가 관리 ∙ 노후 발전설비 수명관리 정책 지원 ∙ 국내·외 전력수급통계 및 정책 동향 조사 ∙ 수급계획 관련 전기사업법 및 허가고시 법률검토 및 지원 ∙ 탄소중립 정책 대응 총괄
	수요전망팀	∙ 수급계획 관련 장기 전력수요 전망 및 수요관리 ∙ 기온 변동성 시나리오 기반의 수요전망 도입 ∙ 장기 전력수요 전망모형 운영 ∙ 장기 전력수요 전망 전문가 협의체 운영 ∙ 장기 전력수요 전망시스템 유지, 보수 및 관리 ∙ 신규 장기 전력수요 전망 알고리즘 개발 및 연구 ∙ 장·단기 전력수요 전망 연계 및 지원 ∙ 미래 사회 변화 트렌드의 전력수요 영향 요인 연구 ∙ 전력수요 동향 및 관련 조사, 분석 ∙ 장기 전력수요 전망전제 확보 및 관리 ∙ 장기 전력수요 전망 DB 관리 ∙ 국가승인통계(상용자가발전업체) 조사 ∙ 장기 수요관리 정책 수립 지원 ∙ 자가용 태양광 등 BTM의 장기 전력수요 영향 분석 ∙ 가전기기보급률 조사 및 전환수요의 전력수요 영향 분석 ∙ 수요전망 관련 DB 구입 및 갱신 ∙ 미래 전력산업 변화에 따른 신규DB 확보 및 시스템 구축
	전력기술팀	∙ 국내외 전원기술 조사·분석 ∙ 중장기 수급계획 관련 전산모형 기초 입력자료 검토 및 작성 ∙ 전원별 경제성 조사·분석 ∙ 발전설비현황통계(국가승인통계) 관리 ∙ 건설현황모니터링시스템 운영 및 전력설비 건설정보 관리 ∙ 신재생․분산형 전원 수급계획 수립기준 검토 ∙ 신재생에너지 정책동향 조사·분석 ∙ 신재생에너지 전문위원회 설치 및 운영 ∙ 신재생에너지 관련 목표설정 정책지원 ∙ 전원별 국내외 발전원가 조사 및 미래 전망 ∙ 재생에너지 계획입지 타당성 분석 ∙ 재생에너지 건설의향 평가제도 개발 및 운영 ∙ 속응성 전원의 기술특성 조사·분석 ∙ 재생에너지 출력변동성 분석 및 백업설비 규모 검토 ∙ 혼소기술, 수소망 등 CHPS 인프라 관련 업무

부서(원·실)별		분 장 업 무
시장혁신처시장혁신처	선도시장팀	∙ 석탄발전총량제 시장 설계 및 제도 개발 ∙ 가격입찰 선도시장 및 선도계약 설계 및 제도 개발 ∙ 석탄발전총량제 도입에 따른 전력시장/계통 영향 분석 ∙ 해외 선도시장 벤치마킹 및 국내 도입방안 마련 ∙ 발전자회사 자발적 총량제약 관련 제도 설계 및 지원 ∙ 중장기 전력산업 발전전략 검토 및 대응 ∙ 발전공기업 석탄발전 자발적상한제 제도 운영 ∙ 전력시장 개발 및 운영 정책지원 ∙ 전력시장 규칙개정위원회 운영 ∙ 용량요금 체제개편 관련 제도개선 ∙ 가격입찰시장 도입을 위한 제도 및 시스템 요건 수립 ∙ 저탄소 전원 중앙계약시장 설계 및 제도 개발 ∙ 제주 장주기 BESS 중앙계약시장 개설 ∙ 차기 전력시장을 고려한 전기사업법 법령정비
	실시간시장팀	∙ 전기위원회 안건 종합 검토 ∙ 실시간 에너지시장 설계 및 제도개발 ∙ 실시간 에너지시장을 위한 IT규격 수립 ∙ 수력·양수·저장장치의 거래제도 개선 ∙ 하루전/실시간 보조서비스시장 설계 및 제도개발 ∙ 하루전/실시간 보조서비스시장을 위한 시스템 요건 수립 ∙ 차기 전력시장에 따른 송전제도 개선방안 검토 ∙ 차기 전력시장의 절차적 객관성 및 투명성을 위한 제도개선 ∙ 차기 전력시장의 정보공개 내용 및 절차 관련 제도개선 ∙ 차기 전력시장의 시장감시 제도 및 시스템 요건 수립 ∙ 재생에너지 발전량 입찰제도 설계 ∙ 가상발전기(VPP) 전력거래 제도 설계 ∙ 제주 차기 전력시장 초기 및 변경 발전입찰자료 접수, 확인, 관리 ∙ 제주 차기 전력시장 발전계획(하루전-당일-실시간) 수립 및 결과 공표 ∙ 제주 차기 전력시장 하루전/실시간시장가격, 실시간예비력가격 산정, 공표 및 변동요인 분석 ∙ 제주 차기 전력시장 전력거래대금 사전, 초기, 최종정산 시행 및 공표 ∙ 제주 차기 전력시장 제도개선, 이의처리 결과에 따른 수정정산 수행 ∙ 제주 차기 전력시장 전력거래대금 정산결과에 대한 이의신청 조정 및 처리 ∙ 제주 차기 전력시장 시행에 따른 전력시장 영향 분석 및 환류 ∙ 제주 차기 전력시장 실시간시장 관제 운영 ∙ 제주 차기 전력시장 시장운영 실적자료의 수집, 기록관리, 통계 작성 및 공표 ∙ 월간, 분기, 연간 제주 차기 전력시장 운영실적 보고
		∙ 차기발전계획 수립 개선업무 총괄 ∙ 차기발전계획 수립 개선을 위한 IT시스템 협조 및 지원 ∙ 차기발전계획 수립 개선을 위한 규칙 및 제도 설계 ∙ 차기발전계획 수행을 위한 기능 분석 및 세부 운영기준 정립 ∙ 차기발전계획과 운영시스템(발전계획, 수요예측, 입찰, EMS 등)간의 연계 지원 ∙ 차기발전계획 수행성능 및 수행결과 개선방안 수립 ∙ 차기발전계획 입력자료 검증 및 적정성 검토 ∙ 차기발전계획 모델링, 자료처리, 최적화, 분석 및 GUI 개선 ∙ 차기발전계획시스템 현장적용 종합시험 및 정합성 평가
	수소시장팀	∙ 수소발전입찰시장 도입 관련 제도 설계 및 개발, 정책 지원 등 ∙ 수소발전입찰시장운영규칙 제·개정 ∙ 수소발전입찰시장위원회 및 실무협의회 운영 ∙ 수소발전입찰시장 거래시스템 개발·운영 ∙ 수소발전입찰시장 시장개설·계약체결·계약자 관리 ∙ 수소발전 관련 발전비용, 탄소감축효과 분석 ∙ 수소경제 활성화를 위한 정책개발 및 정부지원 ∙ 수소산업 조성 관련 법령 제·개정 지원 ∙ 수소산업 관련 해외동향 검토 및 국내도입방안 검토 ∙ 에너지거래소로의 진화를 위한 기반 조성 ∙ 친환경 수소발전 관련 전력시장 제도개선 및 정책지원 ∙ 발전비용 현실화 관련 제도개선 ∙ 수소발전관련 분산자원 제도개선

부서(원·실)별		분 장 업 무
계통혁신처	계통계획팀	∙ 에너지 전환기 전력계통 안정성 분석, 전망 및 대응전략 수립 ∙ 전력수급기본계획 마련을 위한 중장기 안정도 확보 대책 및 전력망 계획 수립 ∙ 신규 전원의 전력계통 영향 분석 및 보강방안 제시 ∙ 신뢰도와 경제성을 고려한 계통계획 기법 개발 ∙ 환경급전 등 에너지정책의 계통영향 검토 및 대책 발굴 ∙ 전력계통 신뢰도 확보를 위한 신기술 분석 ∙ 재생에너지 확대 영향검토 및 수용성 증가방안 마련 ∙ 신전력설비 운영 영향검토 및 신뢰도 확보대책 제시 ∙ 제주지역 중장기 운영전망 및 재생에너지 운영한계 분석 ∙ 발전사업 인허가 지원 및 대규모 소비자 계통영향 검토 ∙ 동북아 슈퍼그리드 정책지원 및 국내 전력계통 영향검토 ∙ 전력계통 영향평가제도 정책 지원
	계통개발팀	∙ 계통평가위원회(실무협의회, 전문위원회‧워킹그룹) 운영 ∙ 산업부 전력계통신뢰도협의회 운영 정책지원 ∙ 에너지 전환기 전력계통 유연성 분석, 전망 및 대응전략 수립 ∙ 계통운영분야 법, 고시 등 제․개정 정책지원 ∙ 계통운영분야 시장규칙 개정안 개발 ∙ 전력계통 신뢰도 및 보조서비스 운영기준 관리, 유지실적 분석‧평가, 시스템 운영‧관리 ∙ 발전기 및 보조서비스 기술특성자료 관리 및 운영제도 개선 ∙ 전력신자원의 발전계획 및 보조서비스 활용전략 검토 ∙ 주력전원 변화 대응 전력계통 제도 및 기술개발
	신재생기술팀	• 신재생에너지 대응 총괄 • 신재생에너지 출력제어 기준 • 신재생에너지 망 수용성 증대 기술 검토 • 신재생에너지 관련 전력계통 가시성 분석 및 개선대책 수립 • 신재생에너지 설비 특성자료 및 통계 관리, 시스템 운영(신재생 정보공유시스템 유지 및 DB관리) • 신재생에너지 통합관제시스템 개선사항 도출 및 유지보수 • 신재생에너지 전력계통 안정운영 기술 및 제도 개발 • 발전기 특성시험 및 계통해석용 발전설비 모델 관리 • 인버터기반 전원 기술기준 표준화 ∙ 재생에너지 종합관제를 위한 운영기법 및 IT시스템 개발

3. 전력시장본부 부서, 실

부서(원·실)별		분 장 업 무
시장운영처시장운영처	시장운영팀	∙ 비용평가위원회, 비용평가실무협의회 운영 및 관리 ∙ 입찰, 비용평가, 가격결정 관련 제도개선 ∙ 중앙급전발전기 운전비용 제출자료 적정성 검토 및 관리 ∙ 발전기 운전비용 사후 현장검증(제출자료 현장검증) ∙ 발전기 기준용량가격 산정 ∙ 발전기 용량가격 관련 계수 산정 ∙ 발전기 송전손실계수 등 각종 비용관련 계수 산정 ∙ 초기입찰자료 접수, 확인 및 관리 ∙ 가격결정 데이터파일 취득 관리 및 적정성 검토 ∙ 가격결정발전계획 수립 및 결과 검토 ∙ 한계가격 산정, 공표 및 변동요인 분석 ∙ 발전계획(시장가격결정, 주간, 운영)프로그램 유지보수 및 관리 총괄 ∙ 비용평가 성능시험 입회 ∙ 비용평가 마스터 DB 자료 입력 및 관리 ∙ 전력시장워크샵 운영 ∙ KPX 브리프 작성 및 발간 ∙ 실계통기반 하루전시장 가격결정 모의운영 및 도입 ∙ 실계통기반 하루전시장 가격결정 및 영향분석 ∙ 배출권열량단가 산정 및 영향분석
	시장정산팀	∙ 전력거래대금 사전, 초기, 최종정산 시행 및 공표 ∙ 제도개선, 이의처리 결과에 따른 수정정산 수행 ∙ 전력거래대금 정산결과에 대한 이의신청 조정, 처리 ∙ 제도개선 시행에 따른 전력시장 영향 분석 및 환류 ∙ 정산, 결제, 세무 관련 제도개선 ∙ 전력거래대금의 차수별 청구 및 결제 ∙ 거래대금 (세금)계산서 관리, 세무신고 등 전력거래대금 관련 세무 ∙ 전력거래대금 채권양도, 압류/가압류 등 채권관리 ∙ 전력거래대금 재정보증 및 채무불이행 관리 ∙ 전력거래수수료의 청구 및 수수 ∙ 월간, 분기, 연간 전력시장 운영실적 보고 ∙ 전력시장 통계 작성 및 공표 ∙ 국내탄 전력산업기반기금 지원사업 시행 ∙ 정산달력, 정산규칙 해설서 발간 등 전력거래대금 정산관련 고객지원 ∙ 결제안전성 강화 대응체계 수립 ∙ 경영평가 계량지표 관리 ∙ 국회, 감사원, 정부 등 대외기관의 전력시장 관련 요청자료 작성 및 대응 ∙ CHPS 정책 시장정산 관련업무
	계약시장팀	∙ 전력시장가격 안정화 방안 검토 및 연구 ∙ 전력시장가격 안정화 관련 정책지원 및 대외 대응 ∙ 발전공기업 정산조정계수 산정 및 결과분석 등 제도운영 ∙ 발전공기업 정산조정계수 제도개선 ∙ 민간석탄발전기 정산조정계수 산정 및 결과분석 등 제도운영 ∙ 민간석탄발전기 정산조정계수 제도개선 ∙ 정산조정계수 산정을 위한 DB 및 관련 시스템 관리 ∙ 민간석탄발전기 투자비․총괄원가 산정 및 인정기준 검토 ∙ 100만kW급 민간 석탄발전기 프로젝트별 투자비 적정성 검토 ∙ 정부승인 차액계약제도 설계 및 제도개선 ∙ 정부승인 차액계약제도 운영 및 결과분석 ∙ 정부승인 차액계약실무협의회 및 위원회 운영 ∙ 정부승인 차액계약 제도관련 법령의 제․개정 정책지원 ∙ 민간석탄발전기 법적 분쟁(소송 등) 대응 ∙ 발전공기업 재무실적 관리 및 분석
	시장고객 총괄팀	∙ 회원가입 심사 및 전력시장 등록 기준 관리 ∙ 전력거래자, 발전기의 전력시장 등록 및 말소 ∙ 회원현황 관리 및 등록비, 연회비 징수 ∙ 상업운전개시 및 계통연결 승인 ∙ 계량설비 설치기준, 운영 및 계량등록부 관리 ∙ 계량설비 오·검정시험 관리 및 안전성검사 시행 ∙ 계량설비 봉인 신청접수·기술검토, 봉인시행 및 봉인상태 현장확인 ∙ 계량데이터 취득 및 유효성 검증·관리(회원사 수동취득 계량값 적정성 확인 등) ∙ 소규모 회원사 급증에 따른 계량설비 설치, 봉인, 관리 및 계량데이터 취득 관련 제도개선 ∙ 전력량계 오차시험 입회 ∙ 고객만족 경영전략 수립(회원사·고객 만족도 제고방안 총괄 기획·실행) ∙ 고객만족도 조사·평가 ∙ KPX 뉴스알리미 서비스 운영 ∙ 직원 전화응대 친절도 관리 ∙ 고객지원센터(콜센터) 운영 및 관리 ∙ 전력시장 및 新시장 고객관리 개선방안 수립

부서(원·실)별		분 장 업 무
전력신사업처전력신사업처	수요자원 시장팀	∙ 수요자원시장 관련 국가 에너지정책 수립 지원 ∙ 수요자원시장 운영, 정산 및 결제 ∙ 수요자원시장 제도 개선 ∙ 수요관리사업자 관리 및 신규 사업자 창업 지원 ∙ 참여고객(전기소비자) 전력량데이터 수집, 검증 및 분석 ∙ 수요자원의 보조서비스 참여방안 검토 및 수립 ∙ 수요자원을 활용한 보조서비스 실증 ∙ 제주지역 수요자원시장 제도 설계 및 운영 ∙ 에너지쉼표 제도 확산을 위한 비즈니스 및 제도 연계 ∙ 가전기기 활용 에너지쉼표 참여를 위한 규제 샌드박스 실증 ∙ 섹터커플링 연구과제 수행 ∙ Fast DR 제도운영 및 수요자원 관리 ∙ 플러스DR 제도운영 및 수요자원 관리
	전력 신사업팀	∙ 전원별 온실가스 배출계수 산정 ∙ 배출권 거래비용 정산 ∙ 기후신재생비용실무협의회 운영 ∙ 에너지신산업·전력신시장 관련 정책지원 ∙ 소규모 전력중개시장 관련 법·규정 개선 ∙ 소규모 전력중개시장 운영 및 관련 업무 ∙ 프로슈머시장 및 RE100 이행방안 마련 ∙ 해외 전력신시장·전력신자원 동향 조사·분석 ∙ 재생e 직접PPA 운영, 시스템 개발 등 관련 업무 ∙ 재생e 직접PPA 관련 법·규정 개선 ∙ 재생e 발전량 예측제도 운영, 시스템 개선 등 관련 업무 ∙ 재생e 발전량 예측제도 관련 법·규정 개선 ∙ 소규모전력중개시장 위원회 운영
	신재생 시장팀	∙ RPS 제도 개선 및 정책지원 ∙ RPS 자체건설 가중평균단가 산정 ∙ RPS 이행실적 분석 및 의무목표량 산정 지원 ∙ RPS 이행비용의 비용평가 및 시장정산 반영수준 산정 ∙ REC 현물시장/계약시장 운영 ∙ REC 현물/계약시장 정산 및 결제 ∙ REC 소유권 이전 및 이력관리 ∙ REC 시장운영실적 보고(일일, 월간, 연간) ∙ 신재생원스톱 사업정보통합포털 운영 및 개선 ∙ RPS 의무이행비용 정산(월간·연간) ∙ REC 거래시장 거래수수료 결제 ∙ 신재생 발전차액 지원사업 운영 ∙ RPS 의무이행 비용 등 시장운영 관련 시스템 개발 ∙ 유관기관 협업, 각종 이슈 및 주요 민원 대응 ∙ 공급인증서 거래시장 참여자 회원가입 및 제반업무 수행

부서(원·실)별		분 장 업 무
스마트그리드실	정책기획팀	∙ 지능형전력망 산업진흥 관련 정책지원 ∙ 지능형전력망 기본계획 및 시행계획 수립 총괄 ∙ 지능형전력망 중장기 정책목표 및 방향 마련 ∙ 지능형전력망 제도개선 방향 및 방안 마련 ∙ 지능형전력망 인력양성계획 ∙ 국내외 지능형전력망 기술조사 분석 ∙ 지능형전력망 관련 제도 및 규정관리 ∙ 연도별 추진계획(목표)에 따른 성과관리 ∙ 지능형전력망 산업의 해외진출 방안 마련 확대 ∙ 지능형전력망 정책위원회 운영 및 관리 ∙ ISGAN 사무국 운영 및 국제협력 계획 수립
	기술사업팀	∙ 분산전원 활성화제도 설계 및 운영 ∙ SG 산업 진흥을 위한 국가 R&D 수행 ∙ SG 신사업 BM 개발 ∙ SG 기술실증, 보급 및 확산사업 ∙ 전력 빅데이터를 활용한 신서비스 제공 ∙ 지능형전력망 기술표준화, 시험, 인증 ∙ 마이크로그리드 실증 및 확산사업 지원 ∙ SG 보호대책 수립 및 시행 ∙ SG 정보보호 이행여부 점검 및 이행 지원 ∙ 연도별 추진계획(목표)에 따른 성과관리

4. 전력계통본부 부서, 실

부서(원·실)별		분 장 업 무
계통운영처	수급계획팀	∙ 연․월간 전력수급 전망 ∙ 동․하절기 전력수급 안정대책 수립 ∙ 주간 발전기 운영계획 수립 및 일일수급동향 관리 ∙ 발전기 중간정비계획 검토 및 조정 ∙ 단기 전력수급 안정대책 수립(미세먼지 대책 적용계획 수립) 및 대외 업무 지원 ∙ 연간 휴전계획 검토 및 승인 ∙ 제약연료 적정 사용물량 산정 ∙ 발전설비용량 변경 적용 및 관리 ∙ 연․월간 전력계통 운영실적 분석 ∙ 신설발전기 시운전전력 활용방안 검토 및 준공 관리 ∙ 단기(1년 이내) 전력수급 운영계획 수립 ∙ 신재생전원 공급능력 평가, 현황 관리 및 발전실적 분석
	계통기술팀	∙ 여름철/겨울철 최대부하계통 운영방안 수립 및 운영실적 분석 ∙ 익년도 계통운영 신뢰도 평가 및 개선 대책 수립 ∙ 신재생에너지 계통영향 분석 및 운영방안 수립 ∙ 발전단지 고장파급방지장치 운영대책 수립 ∙ 가혹한 고장에 대한 영향 분석 및 복구계획 수립 ∙ 전력설비 신증설 운영방안 수립 ∙ 신전력설비 운영기술 기반 마련 ∙ 무효전력 수급 계획 수립 및 발전기 전압운영 방안 발굴 ∙ 제주지역 HVDC 및 신재생전원 운영방안 수립 ∙ 계통안정화장치(PSS) 운영 종합 ∙ 발․변전소 주변압기 탭 정정 및 관리 ∙ 국제 기술활동(GO15) 총괄 및 해외 광역정전 사례 분석 ∙ 전계통 정전시 복구계획 수립 및 교육 시행 ∙ 자체기동 발전기 시험 및 시송전 계통 점검 ∙ 전력설비 고장 등 계통환경 변화시 중기(1개월 이상 지속)운영대책 수립 ∙ 단기 계통운영 안정대책 수립(발전기 장기 정지 및 지역편중에 따른 광역정전 등 사고위험 대비)
	계통보호팀	∙ 보호장치 운영기준 및 보호방식 적용기준 수립 ∙ 전력설비 보호장치 보호협조 검토 및 동작분석 ∙ 전력계통 고장조사 및 재발방지대책 수립 ∙ 전력계통 고장예방활동(현장기술지원, 고장정보 공유 등) ∙ 신전력설비(HVDC, FACTS 등) 보호기술 기반 구축 ∙ 저주파수계전기 부하차단방식 수립 및 운영 ∙ 고장파급방지시스템 설계 및 운영관리 종합 ∙ 계통현상분석장치 적용계획 수립 및 관리 ∙ 유효접지 검토 및 개선방안 수립 ∙ 보호계전기 동작실적 분석 및 현황 관리 ∙ 전력계통고장 관련 기술 분규 조정 ∙ 전력설비 고장실적 관리 및 정지통계집 발간 ∙ 전력설비 정지관리 기준 수립 ∙ 복합 보호제어 장치 해석 및 모의 ∙ 고장예방 신사업 플랫폼 사업

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정보기술처정보기술처	디지털혁신팀	∙ 전사 중장기/연간 정보화계획 수립 ∙ IT 구축 및 운영 관련 규정 제․개정 ∙ 전사 정보화사업 과업심의, 실적관리 및 평가 ∙ IT 거버넌스 수립, 개선 및 관리 (ITSM, 메타데이터 표준·품질 관리, 형상관리, 공공데이터 등) ∙ 정보화사업 심의 평가위원회 운영, 기술성평가 등 정보화사업 발주지원 ∙ 정보화 역량개발을 위한 IT교육계획 수립 ∙ 정보기술아키텍처 및 정보화사업 품질 관리 ∙ 정보자원 관리 수준 등 정보화 추진역량 관리 ∙ 공공데이터 개방정책 대응 및 활성화 방안 수립 ∙ 정보화업무 관련 대외업무 총괄 ∙ 전력IT 관련 신기술 연구개발 ∙ 전자결재, 인트라넷 시스템 구축 및 유지관리 ∙ 대표 홈페이지, 모바일 앱 시스템 구축 및 유지관리 ∙ 그룹웨어(전자메일, 메신저, 일정관리 등) 시스템 구축 및 유지관리 ∙ 행정전산 솔루션(자료연계, 불법S/W관리 등) 구축 및 유지관리 ∙ 정보통신 전산실·정보통신서비스센터 운영 및 출입보안 관리 ∙ 전사적 자원관리시스템(ERP) 유지관리 ∙ 행정안전부, 국세청 등 행망 및 행정문서 연계 관리 ∙ 데스크탑 가상화 시스템, 클라우드 구축 및 유지관리 ∙ 본사 네트워크 회선(전화, 화상회의, 내외부망) 구축 및 유지관리 ∙ 본사 OA설비(PC, 전화기, 복합기, 프린터 등) 구축 및 유지관리 ∙ 본사 정보통신설비(UPS, 교환기 등) 구축 및 유지관리 ∙ 본사 방송설비(전관방송, 화상회의 등) 구축 및 유지관리
	계통시스템팀	∙ EMS SCADA, AGC, 계통해석 유지관리 및 기능개선 ∙ EMS 데이터베이스 및 감시화면 유지관리 ∙ EMS 최적화 기능 유지관리 및 기능개선 ∙ 관제사 훈련시스템(DTS) 유지관리 및 기능개선 ∙ EMS 부대설비(EIS, HDMS, 자료연계단말, 신재생취득 등) 유지관리 및 기능개선 ∙ 통합UC 유지관리 및 기능개선 ∙ 전력계통 취득자료 현장검증 및 정확도 관리 ∙ 회원사 계통자료 취득 기술기준 수립 및 기술지원 ∙ 전력IT 전산실 운영 및 출입보안 관리 ∙ EMS 하드웨어(서버, 네트워크설비 등) 유지관리 및 성능개선 ∙ EMS 기반설비(전원, 급전전화, 상황반 등) 유지관리 및 성능개선 ∙ 주요정보통신기반시설(EMS) 보안대책 수립 및 관리 ∙ EMS 유지관리, 개선업무 위험성평가 및 재난안전 관리 ∙ EMS 품질(메타데이터 포함) 및 형상 관리
	시장시스템팀	∙ CBP 입찰, 이파워 마켓, 모바일 시스템 유지관리 및 기능 개선 ∙ CBP 계량 유지관리 및 기능개선 ∙ CBP 정산, 정산 시뮬레이션, 보조서비스 데이터 취득 시스템(ASDAS) 유지관리 및 기능 개선 ∙ CBP 마스터, 회원관리 시스템 유지관리 및 기능 개선 ∙ CBP 시장통계, 데이터웨어하우스(DW), 전자세금계산서 시스템 유지관리 및 기능 개선 ∙ DR 거래시스템(입찰/계량/정산/감축량 산정/기타) 유지관리 및 기능 개선 ∙ REC 계약시장/전자계약/현물시장 시스템 유지관리 및 기능 개선 ∙ 신재생통합포털 유지관리 및 기능 개선 ∙ 소규모전력중개시장 시스템 유지관리 및 기능 개선 ∙ 직접PPA 제도 운영 시스템 유지관리 및 기능 개선 ∙ 전력IT서비스센터 운영 및 개선 ∙ 시장시스템 하드웨어 유지관리 및 성능개선 ∙ 주요정보통신기반시설(CBP) 보안대책 수립 및 관리 ∙ 발전기정비관리 시스템, 발전설비용량 및 전력설비 고장관리시스템 등 부대기능 유지관리 및 기능 개선 ∙ 시장시스템 유지관리, 개선업무 위험성평가 및 재난안전 관리 ∙ 시장시스템 품질(메타데이터 포함) 및 형상 관리
	차기IT 추진실	∙ 차기 계통운영시스템(본사, 후비, 경인) 설계·구축 ∙ 차기 시장운영시스템(본사, 후비) 설계·구축 ∙ 차기 시스템 구축 관련 전산실 및 관제센터 기반시설 구축 ∙ 차기 제주EMS 구축

부서(원·실)별		분 장 업 무
중앙전력관제센터중앙전력관제센터	수급운영팀	∙ 일간 발전기 운영계획(운영발전계획) 수립 ∙ 특수경부하 및 국가 주요행사 관련 운영계획 수립 ∙ 전기품질(주파수) 운영계획 수립 및 실적관리 ∙ 계통운영보조서비스 기술특성 측정자료 수집, 관리 ∙ 운영발전계획 수립용 발전기 특성자료 관리 ∙ 수급운영시스템(발전실적, 급전운영 등) 관리 ∙ 전력설비 고장시 실시간 운영 지원 ∙ 전력수급 및 재해 등 비상시 단기 운영대책 수립 ∙ 전력분야 비상대책 상황실 운영 ∙ 실시간(당일) 전력수급 운영상태 감시 및 지원 ∙ 신재생 발전량 실적분석 ∙ 실시간 관제업무 지원(HVDC 수급영향평가 및 발전계획 대응전략수립) ∙ 관제사 교육 및 훈련계획 수립 ∙ 관제사 교육 및 국내외 위탁교육 시행 ∙ DTS 훈련용 시나리오 개발 및 훈련 시행 ∙ 비상시 위기대응 모의훈련 계획수립 및 시행 ∙ 유관기관 합동훈련 계획수립 및 시행 ∙ 관제사 교육훈련, 자격제도 개선 및 운영 ∙ 관제사 교육훈련 교재 개발 ∙ 관제운영기술 개발 및 시장개선을 위한 업무 지원
	송전운영팀	∙ 송·변전설비 월간, 일간 휴전검토 및 승인 ∙ 전기품질(계통전압) 운영계획 수립 및 실적관리 ∙ 전력설비 신·증설 최초가압 검토 및 승인 ∙ 송·변전설비 기기번호 부여 및 급전계통 도면관리 ∙ 송전제약 한계량 설정 및 실적관리 ∙ 송전망 운영범위 조정 및 협약관리 ∙ EMS 계통해석기능 파라미터 개선 및 상정고장 목록 관리 지원 ∙ 단기 계통운영관련 DB(발전기, 송전선로) 종합관리 ∙ 전력설비 고장 등 계통환경 변화시(1개월 이내 종료) 단기운영대책 수립 ∙ 실시간 관제업무 지원(HVDC 송전영향평가 및 휴전 대응전략수립) ∙ 단독계통 복구방안 및 자연재난대비 송전망 안전 대책 검토 ∙ 특수경부하 및 국가 중요행사 대비 송전망 운영방안 수립
	수요예측팀	∙ 단기(일간․주간․월간) 전력수요예측 ∙ 여름철 및 겨울철 최대전력 수요예측 ∙ 단기 수요예측 오차율 분석 및 관리 ∙ 단기 수요예측 시스템/프로그램 관리 및 기능개선 ∙ 단기 전력수요 특성분석 및 영향요인 분석 ∙ 예측관련 DB 및 분석시스템 기능 관리 ∙ 신재생발전량 예측 및 영향분석 ∙ 다양한 신규 수요예측 알고리즘 조사, 개발 ∙ 온라인 수요예측시스템 기능 개선 ∙ 신재생발전량 예측 프로그램 알고리즘 개발 ∙ BTM 설비용량 추정기법 개발 및 추적관리 ∙ 단기 수요예측관련 유관기관(기상청, 학계, 정부 등) 협업 및 대응 ∙ 단기 수요예측관련 기상예측정보 고도화 및 연구개발
	중앙관제부 (6부)	∙ 실시간 전력계통 운전상황 감시, 조작지시 ∙ 실시간 전력수급 운영 및 송전전력 조정 ∙ 전력계통 고장발생시 복구 및 조작지시 ∙ 계통주파수 및 전압 조정 ∙ 실계통 송전제약 검토 및 적용 ∙ 운영발전계획 변경수립, 시행 ∙ DTS 활용 고장복구 모의훈련 ∙ 전력계통 운전실적 자료수집 및 기록관리 ∙ 계통운영시스템 중요 파라미터 변경내역 기록․시스템 관리팀 송부 ∙ 신재생에너지 발전량 감시·제어

5. 전력계통본부 직속 제주본부 및 지사

(제주본부, 지사)		분 장 업 무
제주본부제주본부	기획실	∙ 제주지역 중장기 기준계획 및 설비계획 수립 업무 ∙ 제주지역 장기수요전망을 위한 GRDP 산정 ∙ 제주지역 장기수급계획 수립 관련 DB구축 업무 ∙ 전력수급기본계획 수립을 위한 제주 소위원회 운영 ∙ 신재생 수용력 확대 방안 검토 및 제도개선 업무 ∙ 전력분야(제주) 데이터 마이닝(AI 분석) 및 정보화 ∙ 빅데이터 활용 지도기반 계통감시 시스템 고도화 ∙ 신재생 출력 예측 시스템 고도화 업무 ∙ 온라인 수요예측 시스템 개발 및 고도화 업무 ∙ 실시간 전력시장 시범사업 실적 분석 및 개선 업무 ∙ 제주지역 실시간 전력시장 시범사업 운영지원 ∙ 제주지역 중장기 전력계통 검토(자체) ∙ 에너지전환 관련 실증사업 지원 업무 ∙ 제주도 스마트그리드, 분산에너지 특구 사업 등 제주도 에너지 정책사업 지원 ∙ 에너지 전환 관련 유관기관 협력, 홍보, 교육 업무 ∙ 제주본부(신, 구사옥) 재난 및 산업안전 업무지원 ∙ 제주본부(신, 구사옥) 일반보안 및 시설보안 업무 ∙ 제주본부(신, 구사옥) 사옥관리 및 사택관리 업무 ∙ 경영지원(총무,인사,재무,노무) 업무 지원 ∙ 기획관련(전략기획,성과혁신,사회적가치) 업무 지원 ∙ 제주본부 신사옥 건설지원 및 이전 업무
	운영실 운영실	∙ 일일 전력수요예측 및 발전기 운영계획 수립 ∙ 실시간 전력계통 운전상황 감시 및 조작 지시 ∙ 실시간 전력수급 운영 및 연계선 수전량 조정 ∙ 신재생에너지 발전량 예측·감시·제어, 운영 및 수급관리 ∙ 전력계통 고장발생시 복구조작 ∙ 계통주파수 및 전압 조정 ∙ 전력계통 운전실적 자료수집 및 기록관리 ∙ 제주지역 전력계통 안정운영 방안 수립·시행 ∙ 제주지역 전력설비(발전, 송전) 휴전계획 수립·시행 ∙ 관제사 교육계획 수립 및 시행 ∙ 급전훈련시스템(DTS) 시나리오 작성 및 훈련총괄 ∙ 제주 계통운영시스템(EMS) 운영 및 유지관리 ∙ 제주본부 운영실 정보화사업 계획 수립 및 시행 ∙ 주요정보통신기반시설(제주 EMS) 보안대책 수립 및 관리 ∙ 제주EMS 부대설비(시스템) 유지관리 및 기능개선 ∙ 제주EMS 및 정보시스템 DB, 감시화면 유지관리 ∙ 제주본부 OA/정보통신설비 유지관리 ∙ 제주본부 정보시스템 구축 및 고도화 업무 지원 ∙ 차기 제주EMS 구축 업무 지원

(제주본부, 지사)	분 장 업 무
경인지사	∙ 비수도권 154kV 송전망 실시간 운전상황 감시, 조작지시 ∙ 비수도권 154kV 송전망 고장발생시 복구조작 ∙ 비상시 중앙급전소 역할 수행 ∙ 전력계통 상정사고 분석 등 실시간 급전지원 ∙ 경인지사 전력IT설비 운영 및 유지관리 ∙ 사옥관리 및 지역 대관업무 ∙ 사업소 재난안전 및 비상계획 업무 ∙ 사업소 정보보안 및 시설보안 업무 ∙ 경인관제센터 운영계획 및 관제사 훈련계획 수립·시행, 관제운영실적 분석 ∙ 임피제, 지역사회공헌활동 등 관리 및 행사지원

6. 독립기구

부서(원·실)별	분 장 업 무
감 사 실	∙ 감사원, 산업통상자원부 등 외부감사 수감준비 및 수감총괄 ∙ 내부감사(일반, 특별, 일상감사) ∙ 공직기강, 청렴·부패방지 업무 ∙ 갑질피해, 채용비리 신고센터 등 민원 및 신고업무 처리 ∙ 사전컨설팅 및 적극행정 면책제도 운영 ∙ 감사분야 제규정 관리 ∙ 외부강의등 신고제도 운영 ∙ 주요 업무 집행에 대한 감사입회

부서(원·실)별	분 장 업 무
시장감시실	∙ 법령 및 시장규칙 위반여부 감시·조사 ∙ 시장동향 조사·분석 및 시장분석보고서 작성 ∙ 전력시장 감시제도 개선 및 시장감시시스템 운영 ∙ 시장규칙 위반에 대한 자율시정조치 요구 ∙ 부당이익금·자율제재금 산정 및 관리 ∙ 전력시장 정보공개 및 분쟁조정 관련 업무 ∙ 전력시장 전문위원회 운영(시장감시,정보공개,분쟁조정) ∙ 시장별 감시지표 마련, 종합감시체계 구축

(별표 3) <개정 2010. 3. 25., 2010. 12. 31., 2012. 1. 13., 2013. 1. 23., 2013. 12. 12., 2015. 2. 6., 2015. 10. 30., 2016. 12. 30., 2018. 4. 25., 2018. 10. 17., 2019. 1. 15., 2019. 2. 25., 2019. 6. 11., 2020. 1. 16., 2020. 5. 26., 2020. 12. 23., 2022. 1. 21., 2022. 12. 12., 2022. 12. 29.>

직급별 정원

직 급	임원	1		2	3	4	별정직	공무직	총 계
		(갑)	(을)
인원(명)	3	6	14	47	167	232	16	26	511

※ 정원표 내 임금피크제 별도정원은 포함하지 않음