근무성적평정규정 제13차 개정 신구조문 대비표

현  행

개  정(안)

개정 사유

(신설)

제2조의3(임금피크제 적용대상 직원에의 적용) ① 임금피크제 운영규정에 따른 임금피크제 적용대상 직원의 경우는 아래 각 호에 따라 근무평정을 적용한다.

1. 피평정군의 구분

가. 별도직군(시니어직급) : 별도직군으로 분류하여 실시

나. 초임직급 : 기존 직급으로 분류하여 실시

2. 평정항목별 배점, 평정척도, 평정비율 및 결과활용

가. 별도직군(시니어직급) : 전환 전 직급으로 분류

나. 초임직급 : 기존 직급으로 분류

② 기타 임금피크제 적용대상 직원의 근무성적 평정과 관련하여 본 조에서 정하지 아니한 사항은 인사담당부서장이 별도로 정하는 바에 따른다.

□ 임금피크제 대상 직원에 대한 평정규정 명확화

제4조(평정요소 및 평정항목별 배점) ① 직원에 대한 근무평정은 기초역량, 직무역량, 리더십역량의 3가지 평정요소로 나누어 평가한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정) (2013. 9. 9 개정)

② 평정대상별 평정요소 및 평정비중은 별표 1과 같다.

③  평정요소별 평정항목과 각 평정항목의 정의는 별표 2와 같다.

④ 평정대상별 평정항목 및 배점은 별표 3과 같다.

제4조(평정요소 및 평정항목별 배점) ① 근무평정의 평정요소는  기초역량, 리더십역량, 직무역량으로 구성되며, 평정대상별 평정요소 및 그 비중은 별표 1과 같다.

② 기초역량은 전 직원에 대하여 별표 2의 평정항목별 행동지표를 기준으로 평가한다.

③ 리더십역량은 직급에 따라 별표 2의 평정항목별 행동지표를 기준으로 평가한다.

④ 직무역량은 국가직무능력표준(NCS)에 기반한 직무역량Pool에서 평정자와 피평정자간 협의를 통해 선정한 평정항목별 행동지표를 기준으로 평가한다.

⑤ 제4항의 직무역량Pool은 인사담당부서장이 별도로 정하는 정하는바에 따른다.

□ 기초 역량·리더십 역량 지표 다양화

□ 직무역량에 NCS 도입

제5조(평정방법의 구분) ① 근무평정은 상사평가, 다면평가의 방법으로 구분하여 평정대상자의 직급과 직책에 따른 제반 평정요소를 평가한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정)

② 상사평가는 직제상의 상위직책자가 하위직책자인 피평정자의 기초역량, 직무역량 및 리더십역량을 평가하는 것을 말한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정) (2013. 9. 9 개정)

③ 다면평가는 상사와 부하 계층이 평정대상자의 기초역량, 직무역량, 리더십역량을 평가하는 것을 말한다.(2013. 9. 9 개정)

④ (2010. 7. 13 삭제)

제5조(평정방법의 구분) ① (현행 동일)

② (현행 동일)

③ (현행 동일)

④ (2010. 7. 13 삭제)

⑤ 평정방법은 절대평가를 원칙으로 한다. 단, 2직급 이상 직원을 대상으로 한 상사평가의 경우, 리더십역량에 한해 상대평가의  방법에 의한다.

□ 평정방법(절대/상대) 및 평정비율 현실화

- 절대평가 원칙   (단, 3직급 이하 직무역량평가에서는 동점자 발생 금지)

- 상대평가 : 2직급 이상 상사평가 리더십

제10조(평정비율) 평정대상자에 대한 상사평가 중 기초역량 및 직무역량의 각 항목과 다면평가의 각 항목은 다음 각호의 평정등급별 기준배분율을 참고하여 절대평가의 방법으로 평정하여야 하며, 상사평가 중 리더십역량 항목은 동 배분율에 맞게 상대평가의 방법으로 평가하되 별표 11의 평정대상 인원별 평정등급 배분표에 맞게 평정인원을 배분하여야 한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정) (2013. 9. 9 개정)

1. S등급(탁월) : 10%

2. A등급(우수) : 20%

3. B등급(충족) : 40%

4. C등급(미흡) : 20%

5. D등급(매우미흡) : 10%

제10조(평정비율) ① 평정대상자에 대한 상사평가 및 다면평가의 각 항목은 다음 각호의 평정등급별 기준배분율을 참고하여 절대평가의 방법으로 평정하여야 하며, 상사평가 중 2직급 이상 직원의 리더십역량 항목은 동 배분율에 맞게 상대평가의 방법으로 평가하되  별표 11의 평정대상 인원별 평정등급 배분표에 맞게 평정인원을 배분하여야 한다.

1. S등급(탁월) : 10%

2. A등급(우수) : 15%

3. B등급(충족) : 50%

4. C등급(미흡) : 15%

5. D등급(매우미흡) : 10%

② 제1항 전단의 절대평가시, 3직급 이하 팀원을 대상으로 한   직무역량평가는 동점자가 발생하지 않도록 평정하여야 한다.

제12조(성과관리카드 기록) ① 상사평가 결과의 공정성과 객관성을 향상시키기 위하여 1차 상사평가자는 평정기간 중 피평정자의 업무추진 및 평정요소에 대하여 성과관리카드(별지제2호 서식)를 기록유지하여야 한다.

② 성과관리카드 작성대상은 부서장을 제외한 직원으로 하며, 작성방법은 1차상사평가자가 기록․관리하고, 2차 상사평가자와는 성과관리카드를 공유할 수 있다.(2010. 7. 13 개정)

③ 인사담당부서장은 평가업무를 원활하게 수행하기 위하여 필요한 경우 성과관리카드 제출을 요구할 수 있다. 다만, 제출된 자료는 인사비밀로 취급하여 공개하지 아니한다.

제12조(커뮤니케이션 및 코칭카드 기록) ① 상사평가 결과의  공정성과 객관성을 향상시키고 역량개발 목적의 육성형 평가를 실현하기 위하여 1차 상사평가자는 피평가자를 코칭하고 그 내용을 코칭카드(별지 제2호 서식)에 기록·유지하여야 한다.

② 제1항의 코칭을 위한 면담은 수시로 하되, 다음 각 호의 경우에는 반드시 실시하여야 한다.

1. 직무역량 선정시

2. 평가대상기간 중 중간시점에서의 점검시

3. 최종 평가를 위한 점검시

② 코칭카드 작성대상은 부서장을 제외한 직원으로 하며, 작성 방법은 1차상사평가자가 기록․관리하고, 2차 상사평가자와 공유할 수 있다.

③ 인사담당부서장은 평가업무를 원활하게 수행하기 위하여 필요한 경우 코칭카드 제출을 요구할 수 있다. 다만, 제출된 자료는 이의신청심의를 위한 경우를 제외하고는 인사비밀로 취급하여 공개하지 아니한다.

□ 기존 성과관리카드 삭제 및 코칭카드 도입

제13조(인터뷰와 코칭시행) ① 상사평가자는 근무평정 시행일 2주전까지는 평정과 관련하여 인터뷰와 코칭을 실시하여야 하며 실시결과를 성과관리카드에 반영하여야 한다.

② 인터뷰와 코칭의 시행에 필요한 세부사항은 별도로 정한 바에 따른다.

(삭제)

제22조(근무평정 점수 및 평정등급의 산정) ① 해당연도 근무평정 점수는 별표 1의 평정요소 및 평정비중에 따라 상․하반기에 실시된 상사평가 점수와 다면평가 점수를 합산한 것으로 한다. (2007. 12. 21 개정) (2010. 7. 13 개정)

② 평정대상자의 근무평정 등급은 거래소 전체의 피평정자에 대하여 직급․직장별로 구분하여 근무평정점수 득점 순위를 기준으로 다음의 배분비율을 적용하여 산정하되, 1(을)직급 이상의 직원은 사무직과 기술직을 통합하고, 4(갑)직급과 4(을)직급은 직급구분 없이 통합하여 산정한다. 이 경우의 대상인원수와 득점 순위에 따른 등급별 인원배분은 별표 12에 의한다. (2010. 7. 13 개정)

상위 10%	다음 상위 30%	다음 상위 40%	다음 상위 10%	하위 10%
수	우	미	양	가

제22조(근무평정 점수 및 평정등급의 산정) ① 근무평정 점수는 반기별로 별표 1의 평정요소 및 평정비중에 따라 실시된 상사평가 점수와 다면평가 점수를 합산한 것으로 한다.

② 평정대상자의 근무평정 등급은 거래소 전체의 피평정자에 대하여 직급․직장별로 구분하여 근무평정점수 득점 순위를 기준으로 다음의 배분비율을 적용하여 상·하반기별로 산정하되, 1(을)직급 이상의 직원은 사무직과 기술직을 통합하고, 4(갑)직급과 4(을)직급은 직급구분 없이 통합하여 산정한다. 이 경우의 대상인원수와 득점 순위에 따른 등급별 인원배분은 별표 12에 의한다. (2010. 7. 13 개정)

상위 10%	다음 상위 15%	다음 상위 50%	다음 상위 15%	하위 10%
수	우	미	양	가

□  정부가이드라인에 따른 근평 평정등급 산정시 배분율 조정

□  근평 평정등급의 반기별 산정

(신설)

제27조의 2(이의신청) ① 평정 결과에 대해 이의가 있는 피평가자는 인사담당부서장이 정하는 기한 이내에 인사담당부서에 이의를 신청할 수 있다.

② 인사담당부서장은 이의신청이 접수된 경우, 제1·2차 평정자에게 즉시 통보하고 자율적 조정을 위한 면담을 실시하도록 한다. 이때 인사담당부서장은 당사자의 의사에 비추어 조정의 여지가 없는 것으로 판단되는 경우, 조정 절차를 경유하지 않고 이의신청심의위원회에 회부할 수 있다.

③ 조정안에 대한 합의가 이루어지지 않은 경우 또는 제2항 후문에 따라 조정이 성립하지 않은 경우에 해당 피평가자는 제27조의3이 정하는 이의신청심의위원회에 의한 심의·의결을  요청할 수 있다.

④ 이의신청심의위원회에 의한 심의 결과 해당 피평가자의 등급이 상향되는 경우, 제10조에서 정하는 평정대상 인원별 평정등급 배분 비율의 예외로 인정한다.

제27조의3(이의신청심의위원회 설치 및 운영) ① 근무성적평정의 객관성 및 공정성 확보를 위하여 이의신청심의위원회를 설치하고 그 구성은 다음 각 호에 의한다. 다만, 당사자와 이해관계가 있는 경우에는 심의위원으로 참여할 수 없다.

1. 위원장 : 인사담당부서장

2. 위  원 : 인사담당팀장, 성과관리팀장, 위원장이 지정하는 4인 이상의 내외부 전문가

② 제1항에 따라 위원장이 위원을 지정하는 경우, 근로자측 의견을 반영하여야 한다.

③ 이의신청심의위원회의 역할은 다음과 같다.

1. 이의신청 내용에 대한 심의․의결

2. 기타 평가제도에 관한 의견 제시

□ 이의신청 절차 도입 및 심의위원회 신설

(신설)

부 칙

① (시행일) 이 규정은 2016. 12. 00부터 시행한다.

② (경과조치) 1. 제12조 제2항 제2호의 적용은 2017년 상반기 근무성적평정부터 시행한다.

2. 제22조의 적용과 관련하여 2016년도 기본연봉 인상률 적용은 인사담당부서장이 별도로 정하는 바에 따르며, 2017년 이후부터는 별도 규정이 정하는 바에 따른다.

[참고] 별표 및 별지서식 개정 내용

현행

개정안

(별표 1) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

평정요소 및 평정비중

====================================

구분	평정 요소	직급별 배점					평정 항목수	평정방법
		1(갑) 직급	1(을) 직급	2직급	3직급	4(갑ㆍ을)직급
상사 평가	기초역량	10	20	20	30	30	1	절대평가
	직무역량	20	30	30	40	50	2	절대평가
	리더십역량	40	30	30	20	10	1	상대평가
다면 평가	기초역량, 직무역량, 리더십역량	30	20	20	10	10	4	절대평가

(별표 2) (2007. 12. 21 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

평정요소별 평정항목 및 정의

=================================================

□ 기초역량
평정항목	주 요 내 용
청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	청렴한 태도와 선공후사의 정신을 견지. 변화를 회피하지 않고 적극적으로 혁신을 추구하는 도전정신(혁신인). 글로벌 역량과 외국어 능력을 겸비하고 서로 다른 인종과 문화를 적극 수용(세계인)
□ 직무역량
평정항목	주 요 내 용
업무지식	맡은 분야에서 새로운 지식과 정보를 끊임없이 습득하고 발전시켜 해당분야 전문가로 인정받음(전문인). 정확한 원인 분석과 대안 도출을 통하여 효과적으로 문제를 해결하며, 보다 높은 성과 창출을 위한 프로세스 개선을 추진
업무추진 노력도	배정 또는 지시된 업무의 양과 질, 업무수행 여건 및 환경 등을 고려한 노력도

□ 리더십역량
평정항목	주 요 내 용
팀워크, 전략적 사고, 부하육성	인간미와 도덕성을 갖추고 더불어 사는 사회의 건전한 구성원으로서 역할과 책임을 성실히 수행(협력인) 장단기 비전을 제시하고 이에 맞는 전략을 수립ㆍ추진. 부하의 업무수행과 자기개발 욕구를 적절히 자극ㆍ격려하고 여건이 어려워도 업무 관련 교육을 적극 지원함으로써 담당업무의 주도적 실력자로 키워냄

(별표 3) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

평정대상별 평정항목 및 배점

====================================================

평정 방법	평정 요소	평정항목	1(갑)직급	1(을)직급	2직급	3직급	4(갑․을)직급
상사 평가	기초 역량	청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	10	20	20	30	30
	직무 역량	업무지식 및 문제해결능력	10	15	15	20	25
		업무추진 노력도	10	15	15	20	25
		소 계	20	30	30	40	50
	리더십 역량	팀워크, 전략적 사고, 부하육성	40	30	30	20	10
	소 계		70	80	80	90	90
다면 평가	기초 역량	청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	10	5	5	3	3
	직무 역량	업무지식 및 문제해결능력	5	5	5	2	2
		업무추진 노력도	5	5	5	2	2
		소 계	10	10	10	4	4
	리더십 역량	팀워크, 전략적 사고, 부하육성	10	5	5	3	3
	소 계		30	20	20	10	10
합 계		100	100	100	100	100	100

(별표 4)

평정항목별 평정척도

===================================

평정 기대수준 기준	평정등급	득점률
기대수준 대비 탁월	S	100%
〃 우수	A	90%
〃 충족	B	80%
〃 미흡	C	70%
〃 매우미흡	D	60%
※ 득점률은 각 평정항목의 배점에 대한 평정등급의 득점 백분율을 나타낸 것으로서, 각 항목의 점수는 각 평정항목의 배점에 득점률을 곱하여 산출함

(별표 5) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

역량  평가표

===============================

(1ㆍ2차 상사평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 평정내용

평정 요소	평정항목	주 요 내 용	평정대상자별 평정등급
			S	A	B	C	D
기초 역량	청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	청렴한 태도와 선공후사의 정신을 견지. 변화를 회피하지 않고 적극적으로 혁신을 추구하는 도전정신(혁신인). 글로벌 역량과 외국어 능력을 겸비하고 서로 다른 인종과 문화를 적극 수용(세계인)
직무 역량	업무지식 및 문제해결 능력	맡은 분야에서 새로운 지식과 정보를 끊임없이 습득하고 발전시켜 해당분야 전문가로 인정받음(전문인) 정확한 원인 분석과 대안 도출을 통하여 효과적으로 문제를 해결하며, 보다 높은 성과 창출을 위한 프로세스 개선을 추진
	업무추진 노력도	배정 또는 지시된 업무의 양과 질, 업무수행 여건 및 환경 등을 고려한 노력도
리더십 역량	팀워크, 전략적 사고, 부하육성	인간미와 도덕성을 갖추고 더불어 사는 사회의 건전한 구성원으로서 역할과 책임을 성실히 수행(협력인). 장단기 비전을 제시하고 이에 맞는 전략을 수립ㆍ추진. 부하의 업무수행과 자기개발 욕구를 적절히 자극ㆍ격려하고 여건이 어려워도 업무 관련 교육을 적극 지원함으로써 담당업무의 주도적 실력자로 키워냄

(별표 6~8) (2013. 9. 삭제)

(별표 9) (2007. 12. 21 개정), (2013. 9.  개정)

역량 평가표

============================

(다면평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 피평정자 인적사항

성명		직급		소 속	처 팀(소)			직장	(사무/기술)
현부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)			전부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)
						소 속
	담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)
						담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)

3. 평정내용

평정 요소	평정항목	주 요 내 용	평정대상자별 평정등급
			S	A	B	C	D
기초 역량	청렴도, 가치관, 혁신, 글로벌 역량	청렴한 태도와 선공후사의 정신을 견지. 변화를 회피하지 않고 적극적으로 혁신을 추구하는 도전정신(혁신인). 글로벌 역량과 외국어 능력을 겸비하고 서로 다른 인종과 문화를 적극 수용(세계인)
직무 역량	업무지식 및 문제해결 능력	맡은 분야에서 새로운 지식과 정보를 끊임없이 습득하고 발전시켜 해당분야 전문가로 인정받음(전문인). 정확한 원인 분석과 대안 도출을 통하여 효과적으로 문제를 해결하며, 보다 높은 성과 창출을 위한 프로세스 개선을 추진
	업무추진 노력도	배정 또는 지시된 업무의 양과 질, 업무수행 여건 및 환경 등을 고려한 노력도
리더십 역량	팀워크, 전략적 사고, 부하육성	인간미와 도덕성을 갖추고 더불어 사는 사회의 건전한 구성원으로서 역할과 책임을 성실히 수행(협력인). 장단기 비전을 제시하고 이에 맞는 전략을 수립ㆍ추진. 부하의 업무수행과 자기개발 욕구를 적절히 자극ㆍ격려하고 여건이 어려워도 업무 관련 교육을 적극 지원함으로써 담당업무의 주도적 실력자로 키워냄

(별표 11)

평정대상 인원별 평정등급 배분표

========================================================

평정등급	S	A	B	C	D
기준배분율	10%	20%	40%	20%	10%

평정대상인 원	평정등급별 인원 배분
	S	A	B	C	D
1		(1)	(1)	(1)
2		(1)	1	(1)
3		1	1	1
4	1	1	1	1
5	1	1	1	1	1
6	1	1	2	1	1
7	1	1	3	1	1
8	1	2	2	2	1
9	1	2	3	2	1
10	1	2	4	2	1
11	1	2	5	2	1
12	1	2	6	2	1
13	1	3	5	3	1
14	1	3	6	3	1
15	2	3	5	3	2
16	2	3	6	3	2
17	2	3	7	3	2
18	2	4	6	4	2
19	2	4	7	4	2
20	2	4	8	4	2

평정대상인 원	평정등급별 인원 배분
	S	A	B	C	D
21	2	4	9	4	2
22	2	4	10	4	2
23	2	5	9	5	2
24	2	5	10	5	2
25	3	5	9	5	3
26	3	5	10	5	3
27	3	5	11	5	3
28	3	6	10	6	3
29	3	6	11	6	3
30	3	6	12	6	3
31	3	6	13	6	3
32	3	6	14	6	3
33	3	7	13	7	3
34	3	7	14	7	3
35	4	7	13	7	4
36	4	7	14	7	4
37	4	7	15	7	4
38	4	8	14	8	4
39	4	8	15	8	4
40	4	8	16	8	4

※ 감사인에 대해서는 감사규정 제55조 적용.

(별표 12)

득점순위에 따른 등급별 인원배분표

===========================================================

등 급 대상인원	수 (10%)	우 (30%)	미 (40%)	양 (10%)	가 (10%)
1			1
2		1	1
3		1	2
4	1	1	1	1
5	1	1	2	1
6	1	2	2	1
7	1	2	2	1	1
8	1	2	3	1	1
9	1	3	3	1	1
10	1	3	4	1	1
11	1	3	5	1	1
12	1	3	6	1	1
13	1	4	6	1	1
14	1	4	6	2	1
15	2	4	5	2	2
16	2	4	6	2	2
17	2	5	6	2	2
18	2	5	7	2	2
19	2	5	8	2	2
20	2	6	8	2	2
21	2	6	9	2	2
22	2	7	9	2	2
23	2	7	9	3	2
24	2	7	10	3	2
25	3	7	10	3	2
26	3	8	10	3	2
27	3	8	11	3	2
28	3	8	11	3	3
29	3	9	11	3	3
30	3	9	12	3	3

○ 산출기준 : 대상인원수 × 배분비율

- 소수점 이하는 사사오입하고, 배분비율로 산출한 등급별 배분인원의 합계가 총대상인원과  다를 경우에는 “미”등급 배분인원을 가감하여 조정한다.

○ 총대상인원이 5명 이하인 경우에는 산출기준을 적용하지 않고 위 배분표에 정해진 등급별 배분인원수를 적용한다.

○ 근무평정점이 동점(동순위)으로 등급간에 걸쳐 분포되는 경우에는 상위등급으로 적용하고 하위등급의 배정인원을 조정한다.

(별지 제1호 서식) (2007. 12. 21 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.개정)

근무평정 종합 서열명부

==========================================

(   )직급 (사무 / 기술직)

□ 평정대상 기간 : 20  년  월  일 ~ 20  년  월  일

순위	소속	직책/ 직위	성 명	상사평가				다면 평가	합 계	비 고
				기초 역량	직무 역량	리더십 역량	소계
				(배점)	(배점)	(배점)	(배점)	(배점)

○ 종합서열명부 작성방법

- 상사평가(상․하반기 각각 평정점의 산술평균 값) + 다면평가(상․하반기 각각 평정점의 산술평균 값)

- 산술평균은 각 평가요소별로 계산하며, 소숫점 셋째자리에서 반올림

20   년   월   일

작성자 : 인사담당  팀 장           (인)

확인자 : 인사담당 부서장           (인)

(별지 제2호 서식) (2007. 12. 21 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.개정)

성과관리카드

========================

평가기간 :         ～

평가자 인적사항
성 명				직 급			소속부서		(처․실) (팀)
피평가자 인적사항
성 명				직 급			소속부서		(처․실) (팀)
연 번	주요추진실적
1
2
평가요소	평가내역
기초역량
직무역량
리더십역량
※ 리더십역량은 소속부서의 동일 피평정자군에 대한 상대평가로 기재한다. ※ 평가요소에 대한 직급별 평가항목은 “근무성적평정규정 별표 3”을 따른다.
종합의견

※ 평가요소에 구애없이 인터뷰와 코칭의 결과를 포함하여, 피평정자에 대한 선임자로서의 정성적인 의견을 기술한다.

평 정 자 :         ( 인 )

(별표 1) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

평정요소 및 평정비중

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구분	평정 요소	직급별 배점					평정 항목수
		1(갑) 직급	1(을) 직급	2직급	3직급	4(갑ㆍ을)직급
상사 평가	기초역량	10	20	20	30	40	4
	직무역량	10	20	30	40	50	3*
	리더십역량	50	40	30	20	-	3
다면 평가	기초역량	4	4	4	4	4	4
	직무역량	6	6	6	4	6	3*
	리더십역량	20	10	10	2	-	4

※ 예외 : 1(갑·을)은 1개의 직무역량항목으로 평가함

(별표 2) (2007. 12. 21 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

평정요소별 평정항목 및 정의

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□ 기초역량
평정항목	정의 및 행동지표
윤리 의식	정의	기업윤리를 바탕으로 공사를 명확히 구분하고 기본과 상식에 부합하는 투명한 업무수행을 통해 공공기관에 종사하는 사람으로서의 도덕적 책임을 다함
	행동 지표	1. 회사의 윤리헌장, 행동강령 등 윤리규범을 명확히 숙지하고 이를 매일 실천함 2. 규정 및 절차에 의거하여 자신에게 주어진 업무를 성실히 수행하며, 관련 원칙에 따라 그 결과를 투명하게 공개함 3. 본인의 지위나 권한을 남용하지 않고, 업무와 관련하여 이해관계자와의 친분 등을 통해 사적인 이익을 도모하지 않음 4. 회사의 규정 및 윤리적 기준에 어긋난 행동 및 지시에 단호히 대처하고, 불합리한 관행 등을 개선하기 위해 노력함
혁신	정의	개방적 사고를 통해 글로벌 환경변화에 대응하고, 새로운 아이디어 도출 및 업무개선에 창의력을 발휘함으로써 혁신을 추구함
	행동 지표	1. 개방적 사고를 통해 변화와 혁신을 추구하며, 새로운 일에 도전적이고 열정적으로 임함 2. 새로운 아이디어 혹은 업무 방식을 제안 및 적용하며, 획기적인 방안을 모색하기 위해 폭 넓고 다양한 관점에서 사고함 3. 글로벌 환경에 대한 필요지식과 스킬을 보유하고 있으며, 문화적 다양성에 가치를 두고 새로운 기회 창출을 위한 노력을 지속함

평정항목	정의 및 행동지표
소통	정의	내외부 관계자들의 의견을 존중하고 상호간 적극적인 교류를 통해 공동의 목표를 달성함
	행동 지표	1. 상대방의 의견과 입장이 다를 수 있음을 인정하고, 경청의 자세를 바탕으로 상대의 의도를 명확히 파악하고자 노력함 2. 본인의 의사를 쉽고 정확한 용어를 활용하여 논리정연하게 표현함으로써, 상대방이 충분히 이해할 수 있도록 유도함 3. 상황과 상대방 특성에 따라 다양한 소통방법을 효과적으로 사용함 4. 공동의 목표 달성을 위해 내외부 관계자와의 인적/물적 교류에 적극적으로 참여하고 협력함
협력	정의	타인 및 부서 내 조직원과의 협업을 중시하며, 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 투자하여 적극적으로 협조함
	행동 지표	1 구성원과의 협업을 중요시하여 자신의 지식과 정보를 공유함 2. 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 희생하며 본인의 업무범위를 넘는 경우에도 적극적으로 협조하여 도와줌 3. 동료들과 항상 협력적으로 일하고 우호적 분위기를 조성하려고 노력함

□ 리더십역량
평정항목	정의 및 행동지표
전략적 사고	정의		회사 및 조직이 나아가야 할 비전 및 전략방향을 설정하고, 주어진 상황 혹은 문제점 등에 다양한 대응방안을 도출하여 시의적절하고 합리적인 의사결정을 수행함
	행동지표	1직급	1. 회사 성과에 영향을 미치는 주요 경영환경에 대한 이해를 바탕으로 중장기적 관점에서 조직이 나아가야 할 방향을 수립함 2. 비전/전략목표 달성을 위해 구체적인 계획을 수립∙관리하고, 실행에 필요한 인적/물적 자원을 적절히 배치함 3. 비전 및 전략방향이 구성원들에게 효과적으로 전달될 수 있는 체계를 수립하고 지원함

평정항목	정의 및 행동지표
		2직급	1. 회사의 비전 및 전략목표를 명확히 이해하고, 이와 연계된 부서 목표 및 실행 전략을 수립∙ 공유함 2. 비전 및 전략방향이 구성원들에게 효과적으로 전달될 수 있는 체계를 수립하고 지원함 3. 부서의 목표 달성에 필요한 자원을 적극적으로 확보하고, 부서원들의 성과 찰출을 지원함
		3직급	1. 의사결정에 필요한 사실과 정보를 지속적으로 수집∙ 분석하고, 전문성을 발휘하여 문제점을 검토한 후 적절한 대안을 제시함 2. 본인의 전문 분야에 대해 주도적인 의사결정을 하며, 그 결과에 대해 상사를 설득하여 승인을 얻음 3. 부서의 목표 및 전략 수립 시 전문성을 바탕으로 건설적인 의견을 제시하고, 구체적인 계획을 수립함
직원육성	정의		부하직원들의 장/단점과 역량을 명확히 파악하고, 적절한 지도, 조언 및 피드백을 통해 성과 향상을 위해 필요한 지식/기술을 습득할 수 있는 기회를 제공함
	행동지표	1직급	1. 중장기적 관점에서 회사 및 조직이 확보하여야 할 핵심역량을 파악하고, 이와 관련된 인력의 체계적 육성을 위한 전략을 수립함 2. 인재육성 전략을 조직 내에서 효과적으로 시행할 수 있도록 명확한 지침과 필요한 지원을 적절히 제공함 3. 자기개발을 위해 지속적으로 노력하고, 지속적으로 높은 성과를 창출하는 직원들이 조직 내에서 충분히 인정받을 수 있는 환경을 조성함
		2직급	1. 부서원들의 성과에 대한 목표와 기준을 도전적으로 설정하게 하여 동기부여 및 역량 향상을 유도하며, 목표 달성에 필요한 자원을 적극적으로 제공함 2. 부서원들의 장단점 및 역량수준을 객관적으로 평가하고, 이를 고려한 개인 별 경력개발계획 수립 및 실행을 적극적으로 지원함 3. 부서원들의 문제 혹은 개선이 필요한 사항이 발견될 경우 구체적인 사례를 들어 지적하며, 개개인의 특성을고려하여 건설적인 피드백을 제공함

평정항목	정의 및 행동지표
		3직급	1. 부하직원이 자신이 수행하는 업무에 대해 스스로 목표를 설정할 수 있도록 지원하고, 이를 달성하기 위해 필요한 것이 무엇인지 파악할 수 있도록 조언함 2. 부하직원에게 OJT 등의 교육을 직접적으로 제공하거나, 교육과 관련된 정보를 지속적으로 제공하여 경력개발을 지원함 3. 성과 향상을 위해 노력하는 동료 및 부하직원들을 칭찬하고 격려함
신뢰형성	정의		조직 구성원들의 판단력과 능력을 존중함으로써 자발적 참여를 이끌어내고, 적절한 지도 및 솔선수범을 통해 구성원들과의 신뢰를 형성함
	행동지표	1직급	1. 주요 의사결정 시 그 과정과 결과를 구성원들과 공유하고, 필요한 경우 설득을 위한 성실한 노력을 다함 2. 각 부서가 주도적으로 업무를 수행할 수 있도록 주어진 권한과 책임을 적절히 위임함 3. 존중과 신뢰를 바탕으로 한 기업문화 정착을 위해 관련 제도 및 활동을 적극적으로 지원함
		2직급	1. 부서 업무 수행 및 의사결정에 있어 항상 공정하고 일관된 자세를 유지하여 부서원들의 모범이 됨 2. 부서원들이 책임감을 가지고 업무를 수행할 수 있도록 격려하고 필요한 자원을 적극적으로 지원함 3. 부서원들을 인정하고 존중하는 자세를 바탕으로 부서 내 상호 신뢰의 분위기를 형성함
		3직급	1. 책임감을 가지고 자신의 맡은 바 임무를 철저히 완수하여 상사/동료/부하직원으로부터 신뢰를 얻음 2. 동료 및 부하직원에게 업무 수행에 필요한 다양한 정보 및 도움을 제공하여 조직의 성과 향상에 기여함 3. 상사의 경험 및 역량을 존중하며, 그들의 조언 및 지도를 적극적으로 받아들여 업무를 수행함

평정항목	정의 및 행동지표
공정한 평가	정의		객관적이고 공정하게 부하직원들을 평가하고 평가결과에 대한 적절한 피드백을 통해 구성원의 성과 및 역량 향상을 지원함
	행동지표	3직급 이상	1. 충분한 협의를 거쳐 피평가자의 역할과 책임, 담당 업무에 부합하는 과제 부여 및 목표를 설정함 2. 공정하게 평가하고, 해당 결과에 대한 객관적이고 합리적인 근거를 제시함 3. 피평가자의 강점과 약점에 대한 명확하고 구체적인 피드백을 실시하고 이를 토대로 구성원의 역량향상을 적극 지원함

(별표 3) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

평정대상별 평정항목 및 배점

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평정 방법	평정 요소	평정항목	1(갑)직급	1(을)직급	2직급	3직급	4(갑․을)직급
상사 평가	기초 역량	윤리의식	2.5	5	5	7.5	10
		혁신	2,5	5	5	7.5	10
		소통	2,5	5	5	7.5	10
		협력	2,5	5	5	7.5	10
		소 계	10	20	20	30	40
	직무 역량	평가자와 피평가자간 협의를 통해 3개의 직무역량 선택	평정항목간 배점의 차이가 2배를 초과하지 않는 한도내에서 평가자와 피평가자간 협의를 통해 결정
		소 계	10	20	30	40	50
	리더십 역량	전략적 사고	20	15	10	10	-
		직원육성	15	15	10	5	-
		신뢰형성	15	10	10	5	-
		소 계	50	40	30	20	-
	소 계		70	80	80	90	90
다면 평가	기초 역량	윤리의식	1	1	1	1	1
		혁신	1	1	1	1	1
		소통	1	1	1	1	1
		협력	1	1	1	1	1
		소 계	4	4	4	4	4

평정 방법	평정 요소	평정항목	1(갑)직급	1(을)직급	2직급	3직급	4(갑․을)직급
다면 평가	직무 역량	직무역량. 1	6	6	2	2	2
		직무역량. 2			2	1	2
		직무역량. 3			2	1	2
		소 계	6	6	6	4	6
	리더십역량	전략적 사고	5	2.5	2.5	0.5	-
		직원육성	5	2.5	2.5	0.5	-
		신뢰형성	5	2.5	2.5	0.5	-
		공정한 평가*	5	2.5	2.5	0.5	-
		소 계	20	10	10	2	-
	소 계		30	20	20	10	10
합 계		100	100	100	100	100	100

※ “공정한 평가” 항목은 보직자에 한해 적용되며, 보직자가 아닌 팀원의 경우에는 해당 배점을 전략적 사고에 합산하여 계산함

(별표 4)

평정항목별 평정척도

===================================

평정 기대수준 기준	평정등급	득점률
기대수준 대비 탁월 (해당 역량에서 요구하는 행동지표의 발현빈도가 매우 높음)	S	100%
〃 우수 (해당 역량에서 요구하는 행동지표의 발현빈도가 높음)	A	90%
〃 충족 (해당 역량에서 요구하는 행동지표의 발현빈도가 보통수준임)	B	80%
〃 미흡 (해당 역량에서 요구하는 행동지표의 발현빈도가 낮음)	C	70%
〃 매우미흡 (해당 역량에서 요구하는 행동지표의 발현빈도가 매우 낮음)	D	60%
※ 득점률은 각 평정항목의 배점에 대한 평정등급의 득점 백분율을 나타낸 것으로서, 각 항목의 점수는 각 평정항목의 배점에 득점률을 곱하여 산출함

(별표 5) (2007. 12. 21 개정), (2009. 12. 31 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.  개정)

1(갑·을)직급 역량  평가표

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(1ㆍ2차 상사평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 평정내용

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
기초역량	윤리 의식	기업윤리를 바탕으로 공사를 명확히 구분하고 기본과 상식에 부합하는 투명한 업무수행을 통해 공공기관에 종사하는 사람으로서의 도덕적 책임을 다함	1. 회사의 윤리헌장, 행동강령 등 윤리규범을 명확히 숙지하고 이를 매일 실천함 2. 규정 및 절차에 의거하여 자신에게 주어진 업무를 성실히 수행하며, 관련 원칙에 따라 그 결과를 투명하게 공개함 3. 본인의 지위나 권한을 남용하지 않고, 업무와 관련하여 이해관계자와의 친분 등을 통해 사적인 이익을 도모하지 않음 4. 회사의 규정 및 윤리적 기준에 어긋난 행동 및 지시에 단호히 대처하고, 불합리한 관행 등을 개선하기 위해 노력함	S
				A
				B
				C
				D
	혁신	개방적 사고를 통해 글로벌 환경 변화에 대응하고, 새로운 아이디어 도출 및 업무개선 에 창의력을 발휘 함으로써 혁신을 추구함	1. 개방적 사고를 통해 변화와 혁신을 추구하며, 새로운 일에 도전적이고 열정적으로 임함 2. 새로운 아이디어 혹은 업무 방식을 제안 및 적용하며, 획기적인 방안을 모색하기 위해 폭 넓고 다양한 관점에서 사고함 3. 글로벌 환경에 대한 필요지식과 스킬을 보유하고 있으며, 문화적 다양성에 가치를 두고 새로운 기회 창출을 위한 노력을 지속함	S
				A
				B
				C
				D

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
기초역량	소통	내외부 관계자들의 의견을 존중하고 상호간 적극적인 교류를 통해 공동의 목표를 달성함	1. 상대방의 의견과 입장이 다를 수 있음을 인정하고, 경청의 자세를 바탕으로 상대의 의도를 명확히 파악하고자 노력함 2. 본인의 의사를 쉽고 정확한 용어를 활용하여 논리정연하게 표현함으로써, 상대방이 충분히 이해할 수 있도록 유도함 3. 상황과 상대방 특성에 따라 다양한 소통방법을 효과적으로 사용함 4. 공동의 목표 달성을 위해 내외부 관계자와의 인적/물적 교류에 적극적으로 참여하고 협력함	S
				A
				B
				C
				D
	협력	타인 및 부서 내 조직원과의 협업을 중시하며, 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 투자하여 적극적으로 협조함	1 구성원과의 협업을 중요시하여 자신의 지식과 정보를 공유함 2. 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 희생하며 본인의 업무범위를 넘는 경우에도 적극적으로 협조하여 도와줌 3. 동료들과 항상 협력적으로 일하고 우호적 분위기를 조성하려고 노력함	S
				A
				B
				C
				D
직무역량	문제 해결	익숙하지 않은 문제에 직면해도 다양한 방법으로 실마리를 찾아 낼 수 있으며, 문제해결을 위한 아이디어나 사례등을 수집하여 유용한 방법을 적용하며, 문제 해결의 시기를 준수함	1. .다양한 방법으로 문제해결의 근본적인 원인을 찾아냄 2. 문제해결을 위해 학계 등 전문가 집단과의 관계를 형성하고 외부의 전문성을 적극 활용하는 등 다양한 의견을 수렴함 3. 탁월한 전문성을 바탕으로 이슈에 대한 구체적인 대안을 마련함 4. 문제해결의 목표시기를 결정하고 이를 준수하도록 노력함	S
				A
				B
				C
				D

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
리더십역량	전략적사고	회사 및 조직이 나아가야 할 비전 및 전략방향을 설정하고, 주어진 상황 혹은 문제점 등에 다양한 대응방안을 도출하여 시의적절하고 합리적인 의사 결정을 수행함	1. 회사 성과에 영향을 미치는 주요 경영환경에 대한 이해를 바탕으로 중장기적 관점에서 조직이 나아가야 할 방향을 수립함 2. 비전/전략목표 달성을 위해 구체적인 계획을 수립∙관리하고, 실행에 필요한 인적/물적 자원을 적절히 배치함 3. 비전 및 전략방향이 구성원들에게 효과적으로 전달될 수 있는 체계를 수립하고 지원함	S
				A
				B
				C
				D
	직원육성	부하직원들의 장/단점과 역량을 명확히 파악하고, 적절한 지도, 조언 및 피드백을 통해 성과 향상을 위해 필요한 지식/기술을 습득할 수 있는 기회를 제공함	1. 중장기적 관점에서 회사 및 조직이 확보하여야 할 핵심역량을 파악하고, 이와 관련된 인력의 체계적 육성을 위한 전략을 수립함 2. 인재육성 전략을 조직 내에서 효과적으로 시행할 수 있도록 명확한 지침과 필요한 지원을 적절히 제공함 3. 자기개발을 위해 지속적으로 노력하고, 지속적으로 높은 성과를 창출하는 직원들이 조직 내에서 충분히 인정받을 수 있는 환경을 조성함	S
				A
				B
				C
				D
	신뢰형성	조직 구성원들의 판단력과 능력을 존중함으로써 자발적 참여를 이끌어내고, 적절한 지도 및 솔선수범을 통해 구성원들과의 신뢰를 형성함	1. 주요 의사결정 시 그 과정과 결과를 구성원들과 공유하고, 필요한 경우 설득을 위한 성실한 노력을 다함 2. 각 부서가 주도적으로 업무를 수행할 수 있도록 주어진 권한과 책임을 적절히 위임함 3. 존중과 신뢰를 바탕으로 한 기업문화 정착을 위해 관련 제도 및 활동을 적극적으로 지원함	S
				A
				B
				C
				D

2직급 역량  평가표

===========================================

(1ㆍ2차 상사평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 평정내용

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
기초역량	윤리 의식	기업윤리를 바탕으로 공사를 명확히 구분하고 기본과 상식에 부합하는 투명한 업무수행을 통해 공공기관에 종사하는 사람으로서의 도덕적 책임을 다함	1. 회사의 윤리헌장, 행동강령 등 윤리규범을 명확히 숙지하고 이를 매일 실천함 2. 규정 및 절차에 의거하여 자신에게 주어진 업무를 성실히 수행하며, 관련 원칙에 따라 그 결과를 투명하게 공개함 3. 본인의 지위나 권한을 남용하지 않고, 업무와 관련하여 이해관계자와의 친분 등을 통해 사적인 이익을 도모하지 않음 4. 회사의 규정 및 윤리적 기준에 어긋난 행동 및 지시에 단호히 대처하고, 불합리한 관행 등을 개선하기 위해 노력함	S
				A
				B
				C
				D
	혁신	개방적 사고를 통해 글로벌 환경 변화에 대응하고, 새로운 아이디어 도출 및 업무개선 에 창의력을 발휘 함으로써 혁신을 추구함	1. 개방적 사고를 통해 변화와 혁신을 추구하며, 새로운 일에 도전적이고 열정적으로 임함 2. 새로운 아이디어 혹은 업무 방식을 제안 및 적용하며, 획기적인 방안을 모색하기 위해 폭 넓고 다양한 관점에서 사고함 3. 글로벌 환경에 대한 필요지식과 스킬을 보유하고 있으며, 문화적 다양성에 가치를 두고 새로운 기회 창출을 위한 노력을 지속함	S
				A
				B
				C
				D

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
기초역량	소통	내외부 관계자들의 의견을 존중하고 상호간 적극적인 교류를 통해 공동의 목표를 달성함	1. 상대방의 의견과 입장이 다를 수 있음을 인정하고, 경청의 자세를 바탕으로 상대의 의도를 명확히 파악하고자 노력함 2. 본인의 의사를 쉽고 정확한 용어를 활용하여 논리정연하게 표현함으로써, 상대방이 충분히 이해할 수 있도록 유도함 3. 상황과 상대방 특성에 따라 다양한 소통방법을 효과적으로 사용함 4. 공동의 목표 달성을 위해 내외부 관계자와의 인적/물적 교류에 적극적으로 참여하고 협력함	S
				A
				B
				C
				D
	협력	타인 및 부서 내 조직원과의 협업을 중시하며, 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 투자하여 적극적으로 협조함	1 구성원과의 협업을 중요시하여 자신의 지식과 정보를 공유함 2. 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 희생하며 본인의 업무범위를 넘는 경우에도 적극적으로 협조하여 도와줌 3. 동료들과 항상 협력적으로 일하고 우호적 분위기를 조성하려고 노력함	S
				A
				B
				C
				D
직무역량	직무역량1.			S
				A
				B
				C
				D
	직무역량2.			S
				A
				B
				C
				D
	직무역량 3.			S
				A
				B
				C
				D

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
리더십역량	전략적사고	회사 및 조직이 나아가야 할 비전 및 전략방향을 설정하고, 주어진 상황 혹은 문제점 등에 다양한 대응방안을 도출하여 시의적절하고 합리적인 의사 결정을 수행함	1. 회사의 비전 및 전략목표를 명확히 이해 하고, 이와 연계된 부서 목표 및 실행 전략을 수립∙ 공유함 2. 비전 및 전략방향이 구성원들에게 효과적으로 전달될 수 있는 체계를 수립하고 지원함 3. 부서의 목표 달성에 필요한 자원을 적극적으로 확보하고, 부서원들의 성과 찰출을 지원함	S
				A
				B
				C
				D
	직원육성	부하직원들의 장/단점과 역량을 명확히 파악하고, 적절한 지도, 조언 및 피드백을 통해 성과 향상을 위해 필요한 지식/기술을 습득할 수 있는 기회를 제공함	1. 부서원들의 성과에 대한 목표와 기준을 도전적으로 설정하게 하여 동기부여 및 역량 향상을 유도하며, 목표 달성에 필요한 자원을 적극적으로 제공함 2. 부서원들의 장단점 및 역량수준을 객관적으로 평가하고, 이를 고려한 개인 별 경력개발계획 수립 및 실행을 적극적으로 지원함 3. 부서원들의 문제 혹은 개선이 필요한 사항이 발견될 경우 구체적인 사례를 들어 지적하며, 개개인의 특성을 고려하여 건설적인 피드백을 제공함	S
				A
				B
				C
				D
	신뢰형성	조직 구성원들의 판단력과 능력을 존중함으로써 자발적 참여를 이끌어내고, 적절한 지도 및 솔선수범을 통해 구성원들과의 신뢰를 형성함	1. 부서 업무 수행 및 의사결정에 있어 항상 공정하고 일관된 자세를 유지하여 부서원들의 모범이 됨 2. 부서원들이 책임감을 가지고 업무를 수행할 수 있도록 격려하고 필요한 자원을 적극적으로 지원함 3. 부서원들을 인정하고 존중하는 자세를 바탕으로 부서 내 상호 신뢰의 분위기를 형성함	S
				A
				B
				C
				D

3직급 역량  평가표

===========================================

(1ㆍ2차 상사평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 평정내용

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
기초역량	윤리 의식	기업윤리를 바탕으로 공사를 명확히 구분하고 기본과 상식에 부합하는 투명한 업무수행을 통해 공공기관에 종사하는 사람으로서의 도덕적 책임을 다함	1. 회사의 윤리헌장, 행동강령 등 윤리규범을 명확히 숙지하고 이를 매일 실천함 2. 규정 및 절차에 의거하여 자신에게 주어진 업무를 성실히 수행하며, 관련 원칙에 따라 그 결과를 투명하게 공개함 3. 본인의 지위나 권한을 남용하지 않고, 업무와 관련하여 이해관계자와의 친분 등을 통해 사적인 이익을 도모하지 않음 4. 회사의 규정 및 윤리적 기준에 어긋난 행동 및 지시에 단호히 대처하고, 불합리한 관행 등을 개선하기 위해 노력함	S
				A
				B
				C
				D
	혁신	개방적 사고를 통해 글로벌 환경 변화에 대응하고, 새로운 아이디어 도출 및 업무개선 에 창의력을 발휘 함으로써 혁신을 추구함	1. 개방적 사고를 통해 변화와 혁신을 추구하며, 새로운 일에 도전적이고 열정적으로 임함 2. 새로운 아이디어 혹은 업무 방식을 제안 및 적용하며, 획기적인 방안을 모색하기 위해 폭 넓고 다양한 관점에서 사고함 3. 글로벌 환경에 대한 필요지식과 스킬을 보유하고 있으며, 문화적 다양성에 가치를 두고 새로운 기회 창출을 위한 노력을 지속함	S
				A
				B
				C
				D

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
기초역량	소통	내외부 관계자들의 의견을 존중하고 상호간 적극적인 교류를 통해 공동의 목표를 달성함	1. 상대방의 의견과 입장이 다를 수 있음을 인정하고, 경청의 자세를 바탕으로 상대의 의도를 명확히 파악하고자 노력함 2. 본인의 의사를 쉽고 정확한 용어를 활용하여 논리정연하게 표현함으로써, 상대방이 충분히 이해할 수 있도록 유도함 3. 상황과 상대방 특성에 따라 다양한 소통방법을 효과적으로 사용함 4. 공동의 목표 달성을 위해 내외부 관계자와의 인적/물적 교류에 적극적으로 참여하고 협력함	S
				A
				B
				C
				D
	협력	타인 및 부서 내 조직원과의 협업을 중시하며, 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 투자하여 적극적으로 협조함	1 구성원과의 협업을 중요시하여 자신의 지식과 정보를 공유함 2. 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 희생하며 본인의 업무범위를 넘는 경우에도 적극적으로 협조하여 도와줌 3. 동료들과 항상 협력적으로 일하고 우호적 분위기를 조성하려고 노력함	S
				A
				B
				C
				D
직무역량	직무역량1.			S
				A
				B
				C
				D
	직무역량2.			S
				A
				B
				C
				D
	직무역량 3.			S
				A
				B
				C
				D

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
리더십역량	전략적사고	회사 및 조직이 나아가야 할 비전 및 전략방향을 설정하고, 주어진 상황 혹은 문제점 등에 다양한 대응방안을 도출하여 시의적절하고 합리적인 의사 결정을 수행함	1. 의사결정에 필요한 사실과 정보를 지속적으로 수집∙ 분석하고, 전문성을 발휘하여 문제점을 검토한 후 적절한 대안을 제시함 2. 본인의 전문 분야에 대해 주도적인 의사결정을 하며, 그 결과에 대해 상사를 설득하여 승인을 얻음 3. 부서의 목표 및 전략 수립 시 전문성을 바탕으로 건설적인 의견을 제시하고, 구체적인 계획을 수립함	S
				A
				B
				C
				D
	직원육성	부하직원들의 장/단점과 역량을 명확히 파악하고, 적절한 지도, 조언 및 피드백을 통해 성과 향상을 위해 필요한 지식/기술을 습득할 수 있는 기회를 제공함	1. 부하직원이 자신이 수행하는 업무에 대해 스스로 목표를 설정할 수 있도록 지원하고, 이를 달성하기 위해 필요한 것이 무엇인지 파악할 수 있도록 조언함 2. 부하직원에게 OJT 등의 교육을 직접적으로 제공하거나, 교육과 관련된 정보를 지속적 으로 제공하여 경력개발을 지원함 3. 성과 향상을 위해 노력하는 동료 및 부하직원들을 칭찬하고 격려함	S
				A
				B
				C
				D
	신뢰형성	조직 구성원들의 판단력과 능력을 존중함으로써 자발적 참여를 이끌어내고, 적절한 지도 및 솔선수범을 통해 구성원들과의 신뢰를 형성함	1. 책임감을 가지고 자신의 맡은 바 임무를 철저히 완수하여 상사/동료/부하직원으로부터 신뢰를 얻음 2. 동료 및 부하직원에게 업무 수행에 필요한 다양한 정보 및 도움을 제공하여 조직의 성과 향상에 기여함 3. 상사의 경험 및 역량을 존중하며, 그들의 조언 및 지도를 적극적으로 받아들여 업무를 수행함	S
				A
				B
				C
				D

4직급 역량  평가표

===========================================

(1ㆍ2차 상사평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 평정내용

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
기초역량	윤리 의식	기업윤리를 바탕으로 공사를 명확히 구분하고 기본과 상식에 부합하는 투명한 업무수행을 통해 공공기관에 종사하는 사람으로서의 도덕적 책임을 다함	1. 회사의 윤리헌장, 행동강령 등 윤리규범을 명확히 숙지하고 이를 매일 실천함 2. 규정 및 절차에 의거하여 자신에게 주어진 업무를 성실히 수행하며, 관련 원칙에 따라 그 결과를 투명하게 공개함 3. 본인의 지위나 권한을 남용하지 않고, 업무와 관련하여 이해관계자와의 친분 등을 통해 사적인 이익을 도모하지 않음 4. 회사의 규정 및 윤리적 기준에 어긋난 행동 및 지시에 단호히 대처하고, 불합리한 관행 등을 개선하기 위해 노력함	S
				A
				B
				C
				D
	혁신	개방적 사고를 통해 글로벌 환경 변화에 대응하고, 새로운 아이디어 도출 및 업무개선 에 창의력을 발휘 함으로써 혁신을 추구함	1. 개방적 사고를 통해 변화와 혁신을 추구하며, 새로운 일에 도전적이고 열정적으로 임함 2. 새로운 아이디어 혹은 업무 방식을 제안 및 적용하며, 획기적인 방안을 모색하기 위해 폭 넓고 다양한 관점에서 사고함 3. 글로벌 환경에 대한 필요지식과 스킬을 보유하고 있으며, 문화적 다양성에 가치를 두고 새로운 기회 창출을 위한 노력을 지속함	S
				A
				B
				C
				D

평정 요소	평정 항목	정의	행동지표	평정 등급	선택
기초역량	소통	내외부 관계자들의 의견을 존중하고 상호간 적극적인 교류를 통해 공동의 목표를 달성함	1. 상대방의 의견과 입장이 다를 수 있음을 인정하고, 경청의 자세를 바탕으로 상대의 의도를 명확히 파악하고자 노력함 2. 본인의 의사를 쉽고 정확한 용어를 활용하여 논리정연하게 표현함으로써, 상대방이 충분히 이해할 수 있도록 유도함 3. 상황과 상대방 특성에 따라 다양한 소통방법을 효과적으로 사용함 4. 공동의 목표 달성을 위해 내외부 관계자와의 인적/물적 교류에 적극적으로 참여하고 협력함	S
				A
				B
				C
				D
	협력	타인 및 부서 내 조직원과의 협업을 중시하며, 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 투자하여 적극적으로 협조함	1 구성원과의 협업을 중요시하여 자신의 지식과 정보를 공유함 2. 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 희생하며 본인의 업무범위를 넘는 경우에도 적극적으로 협조하여 도와줌 3. 동료들과 항상 협력적으로 일하고 우호적 분위기를 조성하려고 노력함	S
				A
				B
				C
				D
직무역량	직무역량1.			S
				A
				B
				C
				D
	직무역량2.			S
				A
				B
				C
				D
	직무역량 3.			S
				A
				B
				C
				D

(별표 6~8) (2013. 9. 삭제)

(별표 9) (2007. 12. 21 개정), (2013. 9.  개정)

1(갑·을)직급 역량  평가표

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(다면평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 피평정자 인적사항

성명		직급		소 속	처 팀(소)			직장	(사무/기술)
현부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)			전부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)
						소 속
	담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)
						담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)

3. 평정내용

평정 요소	평정 항목	주 요 내 용	평정대상자별 평정등급
			S	A	B	C	D
기초 역량	윤리 의식	기업윤리를 바탕으로 공사를 명확히 구분하고 기본과 상식에 부합하는 투명한 업무수행을 통해 공공기관에 종사하는 사람으로서의 도덕적 책임을 다함
	혁신	개방적 사고를 통해 글로벌 환경변화에 대응하고, 새로운 아이디어 도출 및 업무개선에 창의력을 발휘함으로써 혁신을 추구함
	소통	내외부 관계자들의 의견을 존중하고 상호간 적극적인 교류를 통해 공동의 목표를 달성함
	협력	타인 및 부서 내 조직원과의 협업을 중시하며, 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 투자하여 적극적 으로 협조함
리더십 역량	전략적 사고	회사 및 조직이 나아가야 할 비전 및 전략방향을 설정 하고, 주어진 상황 혹은 문제점 등에 다양한 대응방안을 도출하여 시의적절하고 합리적인 의사결정을 수행함
	직원 육성	부하직원들의 장/단점과 역량을 명확히 파악하고, 적절한 지도, 조언 및 피드백을 통해 성과 향상을 위해 필요한 지식/기술을 습득할 수 있는 기회를 제공함

평정 요소	평정 항목	주 요 내 용	평정대상자별 평정등급
			S	A	B	C	D
리더십 역량	신뢰 형성	조직 구성원들의 판단력과 능력을 존중함으로써 자발적 참여를 이끌어내고, 적절한 지도 및 솔선수범을 통해 구성원들과의 신뢰를 형성함
	공정한 평가*	객관적이고 공정하게 부하직원들을 평가하고 평가결과에 대한 적절한 피드백을 통해 구성원의 성과 및 역량향상을 지원함
직무 역량	문제 해결	익숙하지 않은 문제에 직면해도 다양한 방법으로 실마리를 찾아 낼 수 있으며, 문제해결을 위한 이디어나 사례 등을 수집하여 유용한 방법을 적용하며, 문제해결의 시기를 준수함

※ “공정한 평가” 항목은 보직자에 한해 적용됨.

2·3직급 역량  평가표

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(다면평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 피평정자 인적사항

성명		직급		소 속	처 팀(소)			직장	(사무/기술)
현부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)			전부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)
						소 속
	담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)
						담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)

3. 평정내용

평정 요소	평정 항목	주 요 내 용	평정대상자별 평정등급
			S	A	B	C	D
기초 역량	윤리 의식	기업윤리를 바탕으로 공사를 명확히 구분하고 기본과 상식에 부합하는 투명한 업무수행을 통해 공공기관에 종사하는 사람으로서의 도덕적 책임을 다함
	혁신	개방적 사고를 통해 글로벌 환경변화에 대응하고, 새로운 아이디어 도출 및 업무개선에 창의력을 발휘함으로써 혁신을 추구함
	소통	내외부 관계자들의 의견을 존중하고 상호간 적극적인 교류를 통해 공동의 목표를 달성함
	협력	타인 및 부서 내 조직원과의 협업을 중시하며, 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 투자하여 적극적 으로 협조함
리더십 역량	전략적 사고	회사 및 조직이 나아가야 할 비전 및 전략방향을 설정 하고, 주어진 상황 혹은 문제점 등에 다양한 대응방안을 도출하여 시의적절하고 합리적인 의사결정을 수행함
	직원 육성	부하직원들의 장/단점과 역량을 명확히 파악하고, 적절한 지도, 조언 및 피드백을 통해 성과 향상을 위해 필요한 지식/기술을 습득할 수 있는 기회를 제공함

평정 요소	평정 항목	주 요 내 용	평정대상자별 평정등급
			S	A	B	C	D
리더십 역량	신뢰 형성	조직 구성원들의 판단력과 능력을 존중함으로써 자발적 참여를 이끌어내고, 적절한 지도 및 솔선수범을 통해 구성원들과의 신뢰를 형성함
	공정한 평가*	객관적이고 공정하게 부하직원들을 평가하고 평가결과에 대한 적절한 피드백을 통해 구성원의 성과 및 역량향상을 지원함
직무 역량	직무 역량 1.
	직무 역량 2.
	직무 역량 3.

※ “공정한 평가” 항목은 보직자에 한해 적용됨.

4직급 역량  평가표

===============================================

(다면평가용)

1. 평가자 인적사항

소속 및 직책		성 명	(인)	사 번

2. 피평정자 인적사항

성명		직급		소 속	처 팀(소)			직장	(사무/기술)
현부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)			전부서	근무기간	20 년 월~20 년 월( 개월)
						소 속
	담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)
						담당직무	(직책명 또는 주요 단위업무명)

3. 평정내용

평정 요소	평정 항목	주 요 내 용	평정대상자별 평정등급
			S	A	B	C	D
기초 역량	윤리 의식	기업윤리를 바탕으로 공사를 명확히 구분하고 기본과 상식에 부합하는 투명한 업무수행을 통해 공공기관에 종사하는 사람으로서의 도덕적 책임을 다함
	혁신	개방적 사고를 통해 글로벌 환경변화에 대응하고, 새로운 아이디어 도출 및 업무개선에 창의력을 발휘함으로써 혁신을 추구함
	소통	내외부 관계자들의 의견을 존중하고 상호간 적극적인 교류를 통해 공동의 목표를 달성함
	협력	타인 및 부서 내 조직원과의 협업을 중시하며, 부서 목표를 위해 자신의 시간과 노력을 투자하여 적극적 으로 협조함
직무 역량	직무 역량1.
	직무 역량2.
	직무 역량3.

(별표 11)

평정대상 인원별 평정등급 배분표

========================================================

평정등급	S	A	B	C	D
기준배분율	10%	15%	50%	15%	10%

평정대상인 원	평정등급별 인원 배분
	S	A	B	C	D
1		(1)	(1)	(1)
2		(1)	1	(1)
3		1	1	1
4	1	1	1	1
5	1	1	1	1	1
6	1	1	2	1	1
7	1	1	3	1	1
8	1	1	4	1	1
9	1	1	5	1	1
10	1	2	4	2	1
11	1	2	5	2	1
12	1	2	6	2	1
13	1	2	7	2	1
14	1	2	8	2	1
15	2	2	7	2	2
16	2	2	8	2	2
17	2	3	7	3	2
18	2	3	8	3	2
19	2	3	9	3	2
20	2	3	10	3	2

평정대상인 원	평정등급별 인원 배분
	S	A	B	C	D
21	2	3	11	3	2
22	2	3	12	3	2
23	2	4	11	4	2
24	2	4	12	4	2
25	3	4	11	4	3
26	3	4	12	4	3
27	3	4	13	4	3
28	3	4	14	4	3
29	3	4	15	4	3
30	3	5	14	5	3
31	3	5	15	5	3
32	3	5	16	5	3
33	3	5	17	5	3
34	3	5	18	5	3
35	4	5	17	5	4
36	4	5	18	5	4
37	4	6	17	6	4
38	4	6	18	6	4
39	4	6	19	6	4
40	4	6	20	6	4

※ 감사인에 대해서는 감사규정 제55조 적용.

(별표 12)

득점순위에 따른 등급별 인원배분표

===========================================================

등 급 대상인원	수 (10%)	우 (15%)	미 (50%)	양 (15%)	가 (10%)
1			1
2		(1)	1	(1)
3		1	1	1
4	1	1	1	1
5	1	1	1	1	1
6	1	1	2	1	1
7	1	1	3	1	1
8	1	1	4	1	1
9	1	1	5	1	1
10	1	2	4	2	1
11	1	2	5	2	1
12	1	2	6	2	1
13	1	2	7	2	1
14	1	2	8	2	1
15	2	2	7	2	2
16	2	2	8	2	2
17	2	3	7	3	2
18	2	3	8	3	2
19	2	3	9	3	2
20	2	3	10	3	2
21	2	3	11	3	2
22	2	3	12	3	2
23	2	4	11	4	2
24	2	4	12	4	2
25	3	4	11	4	3
26	3	4	12	4	3
27	3	4	13	4	3
28	3	4	14	4	3
29	3	4	15	4	3
30	3	5	14	5	3

○ 산출기준 : 대상인원수 × 배분비율

- 소수점 이하는 사사오입하고, 배분비율로 산출한 등급별 배분인원의 합계가 총대상인원과  다를 경우에는 “미”등급 배분인원을 가감하여 조정한다.

○ 총대상인원이 5명 이하인 경우에는 산출기준을 적용하지 않고 위 배분표에 정해진 등급별 배분인원수를 적용한다.

○ 근무평정점이 동점(동순위)으로 등급간에 걸쳐 분포되는 경우에는 상위등급으로 적용하고 하위등급의 배정인원을 조정한다.

(별지 제1호 서식) (2007. 12. 21 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.개정)

근무평정 종합 서열명부

==========================================

(   )직급 (사무 / 기술직)

□ 평정대상 기간 : 20  년  월  일 ~ 20  년  월  일

순위	소속	직책/ 직위	성 명	상사평가				다면 평가	합 계	비 고
				기초 역량	직무 역량	리더십 역량	소계
				(배점)	(배점)	(배점)	(배점)	(배점)

○ 반기별 종합서열명부 작성방법

- 상사평가 + 다면평가

- 소숫점 셋째자리에서 반올림

20   년   월   일

작성자 : 인사담당  팀 장           (인)

확인자 : 인사담당 부서장           (인)

(별지 제2호 서식) (2007. 12. 21 개정), (2010. 7. 13 개정), (2013. 9.개정)

코칭카드

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평가기간 :         ～

평가자 인적사항
성 명		직 급		소속부서	(처․실) (팀)
피평가자 인적사항
성 명		직 급		소속부서	(처․실) (팀)

점검유형	일자/시간/장소	지도 및 조언내용
평가항목 설정면담 (필수)
중간점검 면담(필수)
최종점검 면담(필수)
수시면담

※ 면담 종료후에는 지도 및 조언의 근거가 되는 관찰사례를 포함하여
면담 내용을 반드시 코칭카드에 기록·유지하도록 함

평 정 자 :         ( 인 )