신구조문대비표

「근무성적평정규정」

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근무성적평정규정

[2017. 12. 29 부분개정(14차)]

근무성적평정규정

[2018. 11. 00 부분개정(15차)]

개정 사유

제2조의3(임금피크제 적용대상 직원에의 적용) ① 임금피크제 운영규정에 따른 임금피크제 적용대상 직원의 경우에는 다음 각 호에 따라 근무평정을 한다.

1. 평정대상의 구분

가. 별도직군(시니어직급) : 별도직군으로 분류하여 실시

나. 별도직군 외 직원 : 기존 직급으로 분류하여 실시

2. 평정항목별 배점, 평정척도, 평정비율 및 결과활용

가. 별도직군(시니어직급) : 전환 전 직급으로 분류

나. 별도직군 외 직원 : 기존 직급으로 분류

제2조의3(임금피크제 적용대상 직원에의 적용) ① 임금피크제 운영규정에 따른 임금피크제 적용대상 직원의 경우에는 다음 각 호에 따라 근무평정을 한다.

1. 평정대상의 구분

가. 별도직군(시니어직급) : 별도직군으로 분류하여 실시

나. 초임직급 : 임금피크제 적용 전 직급으로 분류하여 실시

2. 평정항목별 배점, 평정척도, 평정비율 및 결과활용

가. 별도직군(시니어직급) : 임금피크제 적용 전 직급으로 분류

나. 초임직급 : 임금피크제 적용 전으로 분류

- 용어 수정

제6조(평정시기 및 방법) 근무평정은 상·하반기 연2회(6월, 12월) 실시함을 원칙으로 하며, 평정대상기간은 다음과 같다.(2015. 1. 16 개정)

1. 상반기 평정(6월)

가. 평정대상기간 : 전년도 12월 ～ 당해년도 5월

나. 평정방법 : 상사평가, 다면평가

2. 하반기 평정(12월)

가. 평정대상기간 : 당해년도 6월 ～ 당해년도 11월

나. 평정방법 : 상사평가, 다면평가(2010. 7. 13 개정)

제6조(평정시기 및 방법) 근무평정은 상·하반기 연2회(6월, 12월) 실시함을 원칙으로 하며, 평정대상기간은 다음과 같다. (2015. 1. 16 개정)

1. 상반기 평정(6월) : 전년도 12월 ~ 당해연도 5월 (2018. 11. 00 개정)

가. (2018. 11. 00 삭제)

나. (2018. 11. 00 삭제)

2. 하반기 평정(12월) : 당해연도 6월 ~ 당해연도 11월 (2018. 11. 00 개정)

가. (2018. 11. 00 삭제)

나. (2018. 11. 00 삭제)

- 제5조(평정방법의 구분)와 중복된 내용 삭제

제5조(평정방법의 구분) ① 근무평정은 상사평가, 다면평가의 방법으로 구분하여 평정대상 직원의 직급과 직책에 따른 제반 평정요소를 평정한다.

제7조(평정대상의 분류) 평정대상 직원은 직책(부서장, 팀장, 팀원)과 직급을 동시에 고려하여 분류하고 평정하는 것을 원칙으로 한다. 부서장, 팀장, 팀원의 세부범위는 근무평정 시행시 인사담당부서장이 정하는 바에 따른다.(2015. 1. 16 개정)

제7조(평정대상의 분류) 평정대상 직원은 직책(본부장, 부서장, 팀장, 팀원)과 직급을 동시에 고려하여 분류하고 평정하는 것을 원칙으로 한다. 직책의 세부범위는 근무평정 시행시 인사담당부서장이 정하는 바에 따른다. (2015. 1. 16 개정) (2018. 11. 00 개정)

- 직책 구분에 “본부장”을 별도로 구분(기존에는 부서장에 포함)하여 규정 명확화

제11조(평정자 선정) ② 인사이동 등으로 인하여 평정대상 직원이 평정시행일 현재 소속부서 근무기간이 2개월 미만일 경우에는 해당 평정대상 직원의 동일직급에서 최근 3회분까지의 근무성적평정 평균석차율을 적용한다. (2017. 12. 29 개정)

제11조(평정자 선정)  ② (2018. 11. 00 삭제)

- 제24조(평정의 특례)와 통합

⑥ 제1항 내지 제3항의 규정에 따르기 곤란한 경우 인사담당부서장은 상사평가자를 따로 지정할 수 있다.

⑥ 제1항 내지 제5항의 규정에 따르기 곤란한 경우 인사담당부서장은 상사평가자를 따로 지정할 수 있다. (2018. 11. 00 개정)

- 규정 오류 수정

제12조(커뮤니케이션 및 코칭카드 기록) ③ 코칭카드 평정대상 직원은 부서장을 제외한 직원으로 한다. 이 경우 1차 상사평가자가 코칭카드를 기록·관리하고, 2차 상사평가자와 이를 공유할 수 있다.

제12조(커뮤니케이션 및 코칭카드 기록) ③ 코칭카드 평정대상 직원은 팀장 이하((1(갑·을)직급 제외))의 직원으로 한다. 이 경우 1차 상사평가자가 코칭카드를 기록·관리하고, 2차 상사평가자와 이를 공유할 수 있다. (2018. 11. 00 개정)

- 직책 구분에 “본부장”을 별도로 구분함에 따라 “부서장을 제외한 직원”을 “팀장 이하의 직원”으로 변경 필요

제16조(1차 상사평가 결과의 조정)

다. 소속별평균 : 해당 피평정자군내 동일 부서(처ㆍ실 또는 팀ㆍ소) 직원의 1차 상사평가 평균점수 (2018. 11. 00 개정)

마. 소속별표준편차 : 해당 평정대상 직원군내 동일 부서(처ㆍ실 또는 팀ㆍ소) 직원의 1차 상사평가 표준편차 (2018. 11. 00 개정)

제16조(1차 상사평가 결과의 조정)

다. 소속별평균 : 해당 피평정자군내 동일 부서(처ㆍ실 또는 팀ㆍ소) 직원의 1차 상사평가 평균점수 (2018. 11. 00 개정)

마. 소속별표준편차 : 해당 평정대상 직원군내 동일 부서(처ㆍ실 또는 팀ㆍ소) 직원의 1차 상사평가 표준편차 (2018. 11. 00 개정)

- 문구 수정

제17조(평정자 선정) ① 다면평가는 1(갑)～4(을)직급 직원을 대상으로 실시되며, 다면평가자는 별표 10의 다면평가자 선정 기준표에 따라 선정하는 것을 원칙으로 한다. 다만, 직제상의 이유 등으로 이 기준을 적용하는 것이 곤란하거나 불합리한 경우 인사담당부서장은 선정기준표와 달리 다면평가자를 선정하여 평정하게 할 수 있다.(2009. 12. 31 개정)

제17조(평정자 선정) ① 다면평가는 전직원을 대상으로 실시되며, 다면평가자는 별표 10의 다면평가자 선정 기준표에 따라 선정하는 것을 원칙으로 한다. 다만, 직제상의 이유 등으로 이 기준을 적용하는 것이 곤란하거나 불합리한 경우 인사담당부서장은 선정기준표와 달리 다면평가자를 선정하여 평정하게 할 수 있다.(2009. 12. 31 개정) (2018. 11. 00 개정)

- 규정 명확화

제18조(다면평가의 서식) 평정대상 직원별 다면평가는 별표9의 서식으로 실시한다.

제18조(다면평가의 서식) 평정대상 직원별 다면평가는 별표9의 서식으로 실시한다.

- 용어 수정

제19조(다면평가 및 점수의 산정) ③ 타부서 직원 중에서 선정된 다면평가자는 평정대상 직원을 잘 모른다고 판단할 경우 평정을 하지 않을 수 있다. 이 경우 다면평가자는 평정포기 사유서를 작성하여 제출하여야 한다.

제19조(다면평가 및 점수의 산정) ③ 다면평가자는 평정대상 직원을 잘 모른다고 판단할 경우 평정을 하지 않고 포기할 수 있다. 다면평가 평정포기에 관한 세부사항은 별도로 정하는 바에 따른다. (2018. 11. 00 개정)

- 다면평가 평정포기 방법 변경

제22조(근무평정 점수 및 평정등급의 산정) ② 평정대상 직원의 근무평정 등급은 거래소 전체의 평정대상 직원에 대하여 직급·직장별로 구분하여 근무평정점수 득점 순위를 기준으로 다음의 배분비율을 적용하여 상·하반기 별로 산정하되, 1(을)직급 이상의 직원은 사무직과 기술직을 통합하고, 4(갑)직급과 4(을)직급은 직급구분 없이 통합하여 산정한다. 이 경우의 대상인원수와 득점 순위에 따른 등급별 인원배분은 별표12에 의한다.(2016. 12. 2 개정)

상위 10%	다음 상위 15%	다음 상위 50%	다음 상위 15%	하위 10%
수	우	미	양	가

제22조(근무평정 점수 및 평정등급의 산정) ② 인사담당부서장은 거래소 전체의 평정대상 직원에 대하여 아래와 같이 직급·직장에 따른 별지1호 서식을 활용하여 근무평정 종합 서열명부를 반기별로 작성하여야 한다. (2018. 11. 00 개정)

직급	1직급(갑)	1직급(을)	2직급	3직급	4직급 (갑‧을)	별정직	별도직군	초임직급
직장구분	없음 (통합)	없음 (통합)	사무 /기술	사무 /기술	사무 /기술	없음 (통합)	없음 (통합)	없음 (통합)

- 근무평정 종합 서열명부 작성 방법 변경

< 신 설 >

③ 제2항에 따른 근무평정 종합 서열명부 작성시, 근무평정 등급의 산정은 개인별 근무평정점수 총점 순위를 기준으로 별표 11을 참고하여 다음의 배분비율을 적용한다. (2018. 11. 00 신설)

상위 10%	다음 상위 15%	다음 상위 50%	다음 상위 15%	하위 10%
수	우	미	양	가

- 규정 명확화

제23조(근무평정성적의 활용) ④ 직원의 근무평정성적을 활용할 경우에는 다음의 기간별 반영비율에 따라 산정한 평정성적을 적용한다.

대상기간		최근 1년간	1년초과 2년까지	2년초과 3년까지
반영 비율	3년	취득점수 × 50%	취득점수 × 30%	취득점수 × 20%
	2년	취득점수 × 60%	취득점수 × 40%
	기준기간 미달시	해당기간 동안의 근무성적 평균점수

제23조(근무평정성적의 활용) ④ 직원의 근무평정성적을 활용할 경우에는 다음의 기간별 반영비율에 따라 산정한 평정성적을 적용한다. 단, 상·하반기 별로 근무평정 종합 서열명부가 작성된 경우에는, 기간별 연간 비율의 2분의 1을 적용하여 계산한다. (2018. 11. 00 개정)

대상기간		최근 1년간	1년초과 2년까지	2년초과 3년까지
반영 비율	3년	취득점수 × 50%	취득점수 × 30%	취득점수 × 20%
	2년	취득점수 × 60%	취득점수 × 40%
	기준기간 미달시	해당기간 동안의 동일비율 적용

- 규정 명확화

⑤ 근무평정성적을 활용할 경우 근무성적평정 평균석차율을 적용한 반기는 제외한다. (2017. 12. 29 신설)

⑤ (2018. 11. 00 삭제)

- 평정특례자의 근무성적평정 활용 방법 변경

제24조(평정의 특례) (2017. 12. 29 개정) ① 평정기준일 현재 국내외 교육ㆍ연수 및 파견 등으로 인하여 직무역량을 선정하기 어려운 직원의 경우에는 해당 평정대상 직원의 동일직급에서 최근 3회분까지의 근무성적평정 평균석차율을 적용한다.

제24조(평정의 특례) (2017. 12. 29 개정) ① 인사이동 등으로 인하여 평정대상 직원이 평정시행일 현재 소속부서 근무기간이 2개월 미만일 경우에는 해당 평정대상 직원의 동일직급에서 최근 3회분까지의 근무성적평정 평균석차율을 적용한다. (2018. 11. 00 개정)

- 규정 명확화

② 평정기준일 현재 휴직, 정직 중인 자 또는 기타 부득이한 사유로 평정대상기간 중 2개월 이상 근무하지 않은 직원은 근무평정 대상에서 제외한다.

② 국내외 교육ㆍ연수, 파견, 휴직, 정직 등의 사유로 평정기준일 현재 근무하고 있지 않은 직원은 근무평정 대상에서 제외한다. (2018. 11. 00 개정)

- 규정 명확화

④ 노동조합 대표 및 노동조합활동 전임자에 대하여는 동일직급, 동일직장의 평균점수를 적용한다.

④ 노동조합 대표 및 근로시간 면제자(full-time)에 대하여는 동일직급, 동일직장의 평균점수를 적용한다.

- 용어 수정

< 신 설 >

제24조의2(평정특례자의 근무평정점수 및 평정등급의 산정) (2018. 11. 00 신설) 제24조 제1항 및 제3항에 따른 평정 특례자의 경우에는 아래와 같은 기준으로 평정등급을 산정하고, 근무평정 종합 서열명부를 작성한다.

1. 제24조 제1항에 따른 평정특례자

가. 근무평정등급 : 평정 특례자의 석차에 해당하는 등급

나. 근무평정점수 : 해당 근무평정 종합 서열명부 내 평정 특례자의 직상위 등수 직원과 직하위 등수 직원의 근무평정점수의 평균값

2. 제24조 제3항에 따른 평정특례자

가. 근무평정등급 : “미”등급

나. 근무평정점수 : 해당 근무평정 종합 서열명부 내 “미”등급에 해당하는 직원의 근무평정총점의 평균값

- 평정특례자의 근무성적평정 활용 방법 변경

(별표 10) (2013. 9.  개정) (2018. 11. 00 개정)

다면평가자 평정대상 직원		상 사	부 하
부서장		소속본부 본부장	소속부서 하위직급 전원
팀장		소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
팀원	2직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	3직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	4(갑ㆍ을)직급	소속부서 상위직급 전원	-

○ 직제상 다면평가자 선정시 대상인원이 부족하거나, 단일 직원의 평가권한이 과도하게 집중된다고 판단시는 제17조 제5항에 따라 선정 기준표와는 다르게 다면평가자를 조정하여 지정할 수 있다.

(별표 10) (2013. 9.  개정) (2018. 11. 00 개정)

다면평가자 평정대상 직원		상 사	부 하
본부장		이사장	소속본부 하위직급 전원
부서장		소속본부 본부장	소속부서 하위직급 전원
팀장		소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
팀원	2직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	3직급	소속부서 상위직급 전원	소속부서 하위직급 전원
	4(갑ㆍ을)직급	소속부서 상위직급 전원	-

○ 직제상 다면평가자 선정시 대상인원이 부족하거나, 단일 직원의 평가권한이 과도하게 집중된다고 판단시는 제17조 제5항에 따라 선정 기준표와는 다르게 다면평가자를 조정하여 지정할 수 있다.

- 직책 구분에 “본부장”을 별도로 구분(기존에는 부서장에 포함)하여 규정 명확화

(별표 13) (2018. 11. 00 개정)

직책	직급	개 정
		1차	2차-1	2차-2	2차-3
부서장	1(갑)	본부장(50%)	이사장(50%)
	1(을)	본부장(50%)	이사장(50%)
실장	1(갑)	본부장(50%)	이사장(50%)
	1(을)	본부장(50%)	이사장(50%)
	2직급	본부장(50%)	이사장(50%)
지사장	1(갑)	본부장(50%)	이사장(50%)
	1(을)	본부장(50%)	이사장(50%)
	2직급	본부장(50%)	이사장(50%)
팀장	1(갑)	부서장(40%)	본부장(30%)	이사장(30%)
	1(을)	부서장(40%)	본부장(30%)	이사장(30%)
	2직급	부서장(50%)	본부장(50%)
	3직급	부서장(50%)	본부장(50%)
팀원	1(갑)	팀장(40%)	부서장(20%)	본부장(20%)	이사장(20%)
	1(을)	팀장(40%)	부서장(20%)	본부장(20%)	이사장(20%)
	2직급	팀장(40%)	부서장(30%)	본부장(30%)
	3직급	팀장(50%)	부서장(50%)
	4직급	팀장(50%)	부서장(50%)

※ 본부 소속이 아닌 실의 상사평가 평가자는 인사담당부서장이 별도로 정하는 바에 따름

(별표 13) (2018. 11. 00 개정)

직책	직급	개 정
		1차	2차-1	2차-2	2차-3
본부장	1(갑)	이사장(100%)
	1(을)	이사장(100%)
부서장	1(갑)	본부장(50%)	이사장(50%)
	1(을)	본부장(50%)	이사장(50%)
실장	1(갑)	본부장(50%)	이사장(50%)
	1(을)	본부장(50%)	이사장(50%)
	2직급	본부장(50%)	이사장(50%)
지사장	1(갑)	본부장(50%)	이사장(50%)
	1(을)	본부장(50%)	이사장(50%)
	2직급	본부장(50%)	이사장(50%)
팀장	1(갑)	부서장(40%)	본부장(30%)	이사장(30%)
	1(을)	부서장(40%)	본부장(30%)	이사장(30%)
	2직급	부서장(50%)	본부장(50%)
	3직급	부서장(50%)	본부장(50%)
팀원	1(갑)	팀장(40%)	부서장(20%)	본부장(20%)	이사장(20%)
	1(을)	팀장(40%)	부서장(20%)	본부장(20%)	이사장(20%)
	2직급	팀장(40%)	부서장(30%)	본부장(30%)
	3직급	팀장(50%)	부서장(50%)
	4직급	팀장(50%)	부서장(50%)

※ 본부 소속이 아닌 실의 상사평가 평가자는 인사담당부서장이 별도로 정하는 바에 따름

- 직책 구분에 “본부장”을 별도로 구분(기존에는 부서장에 포함)하여 규정 명확화